29、買表(第1/4頁)
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在許建生的安排下，公司的格局也進行了調整。
辦公區域做成完全開放式的，
裝修不變，但設計了一些有意思的軟裝去點綴。
單人沙發換成大腳丫型的，
牆角處吊著一個拳擊用沙袋，
會客區在外，辦公區在內，做明顯的分割，
過道里擺著綠色的盆栽，春意盎然，
……
經過簡單的調理，以前雜亂無序的格局立馬變得高大上了，
嚴肅、活潑。
既有網際網路公司輕鬆、自在、隨意，也有傳統公司的厚重。
游擊隊變成了正規軍。
看著員工不一樣的精神面貌，沈昆覺得這個經理沒白請。
肚子裡有貨。
另一方面，許建生略微站穩腳跟後，馬上趁熱打鐵，燒出第二把火——推出KPI考核。
很多人對KPI深惡痛絕，
認為其僵化、落後，唯資料至上，
尤其是創業公司，誰搞誰死。
許建生卻說出了另外一番理由，
對於“致命武力公司”來說，核心競爭力是《虛擬伴侶》。
所有工作都是圍繞這個來的，
然而，關鍵也在這裡。
《虛擬伴侶》的製作組並不受公司管理，也不在公司辦公。
按照沈昆的說法，遊戲是他和朋友（網上）一起合作開發的，
因為朋友們各有工作，不願意拋頭露面，就由他出頭運營。
所得利潤，各自分紅。
在這種情況下，妨礙管理的最大困難已經消失。
畢竟，核心主創人員是寶貝，其他人可不是。
有創造性的工作，可以放任自流，充分發揮其主動能動性。
機械重複的工作，考核就必須了。
勞動是不是人的本質特徵，還不確定。