第173章遠成集團的商票問題(第2/2頁)

三人都是男人，便分成三個方向坐下。

秘書很快送來了茶水，李敏偉親自動手把茶杯分別端到歐陽華海和陳西峰的面前。

此事雖然可以由秘書代勞，但現在由李敏偉親自進行服務，表明了他熱情而恭敬的態度，這讓歐陽華海和陳西峰的感覺好了很多。

李敏偉又對秘書吩咐道：“你去外間守著，沒有我的同意，任何人不能進來。”

陳西峰心想，李敏偉做事還是謹慎靠譜的，連自己的秘書都不相信。

歐陽華海等到秘書離開，便直接說道：“李總，我與陳會長是好朋友，他有問題要進行諮詢。”

等到陳西峰說明情況，並提出疑惑後，李敏偉耐心地進行了相關解釋。

他先是通俗地進行比喻，人有“三高”，即高血壓、高血脂、高血糖，只要有任何一高，對人體都是非常有害的，所以大家體檢的時候都要查一查自己是否有“三高”，以便早發現、早治療，對症下藥。

其實上，房地產開發中也有“三高”，分別是高週轉、高負債、高槓杆。

主要是以前房地產企業迅速擴張，再加上政策寬鬆甚至是鼓勵的態度，於是便開啟了“三高”的發展模式。

房地產的“三高”，成就了一批房產龍頭企業。

不過，“三高”也是一把雙刃劍，在助力房產企業發展的同時，系統性風險也在增加。

如今吳明的遠成集團就面臨著這樣的風險。

到期的銀行債務還可以申請進行延期，但到期的商票不及時進行兌付就麻煩了。

由於負面訊息不斷，遠成集團的股價已經跌到最高值的三分之一，從社會上進行融資的難度進一步加大。

根據遠成公開的財務資料，目前的資產規模3000億，負債卻高達2700億，資產負債率90%。

另外，遠成集團出具的商票餘額有300億元，遠遠高於其他房企的商票餘額。

商票已經成為了房企融資的重要手段之一，儼然成為房企應對困境的招數。

李敏偉先是進行了商票概念的普及。

商票包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票。

銀行承兌匯票由於是由銀行在票據到期時無條件承兌，幾乎沒有風險，平時說的商票基本上都是指商業承兌匯票，簡稱商票。

具體來說，遠成集團簽發的300多億商票，就是指遠成集團以自己名義簽發的商票，暫時代替現金或銀行存款支付各種供應商的款項。

專業術語是商票，大白話就是“空頭支票”，也可以說是合法的“欠條”、“白條”。

這種商票，很多企業是不喜歡的，甚至拒絕接受，主要是接受商票就意味著價值的縮水。如果商票在金融市場提前兌現，需要支付一筆數目不菲的“手續費”。

比如供應商拿到100萬未到期的商票，想提前到金融機構兌現，100萬商票能到手90萬就不錯了。在商票行情不好的時候，100萬能兌付70萬或者80萬也是常有的事。

由此看來，商票在房地產行業承擔著兩種重要角色，一是支付工具，二是隱形融資手段。

要知道，如果遠成集團向銀行進行貸款和向群眾進行集資，都是要支付相應的利息。

而商票成了房地產企業打張欠條，就可以換取免息資金1年的使用權。

為此遠成集團便很好地利用了這一點，簽發了大量商票，幾乎成了遠成集團的一種賺錢工具。

遠成集團用商票支付欠款，給其帶來的好處也是顯而易見的。一是可以用商票代替現金或銀行存款支付各種欠款，幫助本公司上下游的資金週轉，部分緩解了遠成的資金壓力，。

二是商票不用支付利息。紙質商票的兌現期限是6個月，隨著網路支付的普及，現在的商票幾乎都變成了電子商票，期限為1年，相當於遠成集團可以免息使用供應商資金這麼長時間。

用商票進行付款，相當於遠成集團需要從銀行融資的金額就少了，意味著支付的利息就少了。

按照一般的融資資成本來估算，由於遠成集團簽發商票，每年可以為遠成節約利息支出至少在5億以上。

只是，由於遠成集團公司簽發商票成癮，從簽發到最終的付款日，遠成集團賺了，供應商賠了，但作為弱勢一方的供應商，又有什麼好的辦法來應對這種“隱性”損失呢？

其實上，按照相應的規定，機關、事業單位和大型企業使用商業匯票等非現金支付方式支付中小企業款項的，應當在合同中作出明確、合理約定，不得強制中小企業接受商業匯票等非現金支付方式，不得利用商業匯票等非現金支付方式變相延長付款期限。

弄懂了其中的原由，陳西峰便打算抗吳明一把。