第566章、又到金秋時

三易影視的高管們，雖也知道藍星院線數量很多，且每個影院都是大於10廳及以上的超級影院，銀幕數很多。但票房業績一直不錯，拓展放映渠道都是由發行部在負責，他們並不瞭解具體詳情。現在突然聽到藍星院線擁有佔據全國50%的銀幕數，以及將改造出來的900個3D影廳，也是非常驚喜。

大家清楚一個常識，作品再好，也需推廣和放映發行渠道。國產電影大部分都沒機會在院線公開上映，若按完成拍攝的影片為基數，上映數量的比例低至17%，最高也就只有56%，一般是維持在20%30%左右。

許多小影視公司、工作室並非是作品不好，而是因為沒有足夠的發行渠道，最終票房慘淡，更多是無法上映，只能靠出售VCD、DVD等影像產品彌補虧損。所以，拍攝電影並非都是暴利，利潤主要集中在為數不多的大片，以及題材、故事情節及拍攝手法均有上乘表現的作品上。而這樣的作品投資大多不少，基本都是大型影視公司出品。

有了藍星院線的支援，三易影視的電影只要能過審片程式，排片率便可得以保障。因此，三易影視在國內的影視圈的地位，無人可以撼動。

裸眼3D放映廳改造不難，尤其是藍星院線，本來在裝修時就考慮了升級空間。而且配套的環繞音響都是一步到位了的，現在只需要增加一塊適合裸眼3D的銀幕，和一臺裸眼3D數字放映機即可。

至於國外的影廳，有那麼多的電子產品代理商，他們為了賺錢自然會去主動推廣和普及。加之，藍星銀行可以提供貸款扶持，相信各大影院看了裸眼3D樣片後，不會視而不見，否則可能就會被淘汰。

全球共計銀幕約10萬塊，即使20%改造成3D影廳，也是2萬之巨。藍星集團光是裝置銷售，就可獲得至少千億華幣的銷售額。而且在短期內，還是獨家生意，利潤自然十分可觀。另外，全球銀幕數量一直在增長中，20年後直接翻倍，可達19萬快。

思維回到會議中，馬由猜到了大家的想法，及時止住了眾人的夢遊：

“有了大市場，才會有大投資。這兩年華國電影已出現復甦的苗頭，大片也不斷產生。其他院線和投資商不會看不到電影市場的發展趨勢，未來將有很多企業尤其是地產公司會投資院線。即使現存的影院，我們也不可能阻止他們改裝3D放映廳的積極性。畢竟對我們的3D電影票房發行更加有利，所以藍星院線目前的市場份額是一個虛擬的比例。”

的確也是如此，這時國內的銀幕數量實在少得可憐，前世2021年可是超過了8萬塊，連續6年全球第一。所以說，華國電影產業要復甦，還有一段路要走，其中就有電影院線數量的建設時間。

不過，現在比前世同期多了不少。幾乎等於前世2007年全國的銀幕數量（3527塊）。票房也比前世同期高了許多，相當於前世2005年的票房總額。不過，若扣除三易影視的10.07億華幣，大概相當於前世2003年的票房。

……

從影視公司出來，馬由回到集團總部，和藍星電子科技企業的負責人、研究院電子研究所負責人、遊戲公司負責人等，開了一個關於裸眼3D技術，下階段進行延伸產品研發的專題視訊會議。

3D技術，可不僅運用在電影院線、電影作品這麼一個狹小的運用範圍。

前世2011年，市場上就有3D裝置廠商，標新立異推出一些裸眼3D產品，還是吸引了不少消費者的興趣。因此引領了更多的廠商，開始關注裸眼3D技術的開發。並在消費品領域，不斷推出搭載裸眼3D顯示技術的產品。

但早期由於技術成熟度不夠、3D體驗效果不佳，導致這些裸眼3D產品在市場紛紛遇冷，遠遠達不到大規模商業化的水準。再加上“裸眼3D”本身給消費者帶來的就只是視覺體驗的升級，並非是革命性、必要性的功能，因此在很長一段時間裡，“裸眼3D”似乎成為了“雞肋創新”的代名詞。

除此之外，由於新技術會在早期投入大量的研究成本、裸眼3D技術商用化產業鏈不完善所導致的產品價格過高，尤其是3D資源內容服務的缺失，讓裸眼3D技術“生不逢時”，難以發展起來。

但3D產品的研發一直沒有中斷，2016年，市場上開始大量出現裸眼3D手機、3D平板、3D電視、3D顯示器、3D筆記本、3D廣告機、3D電視牆等，為業界和世界各地的消費者，帶來了一場歎為觀止的3D視覺盛宴。

一些公司也總結了前期存在的問題，開始與全球多家國際、國內廠商建立了合作關係，併為裸眼3D技術量身打造了上千部影片，3D影片、遊戲、節目，一股“裸眼3D”大潮捲土重來，似乎不僅是硬體行業格局的洗盤，也必將使風頭正盛的娛樂產業迎來變革時刻。

但即使在前世2022年，全球的裸眼3D在小型化尤其是幾英寸的手機、遊戲機等領域，還是沒有解決解析度和高耗電等技術問題，始終沒有形成潮流。而馬由現在擁有的3D技術，從技術原理、硬體構成和軟體支援等各方面，都和前世21世紀初葉的不一樣，從當下計算，至少領先了40年。因而馬由才有信心提早10多年開始研發這方面的產品，而不擔心因技術原因沒有市場。

明年上半年，藍星集團就將推出革命性的智慧手機，可以預見的是，手機行業因此而迎來巨大分裂。傳統以通話功能為主的手機，將不可避免，會被集通訊、工作、休閒、娛樂等眾多功能於一體的智慧移動終端徹底淘汰。

國內外手機同行，預計最多猶豫1、2年，有一些手機制造商便不會坐以待斃，將在35年內，開始跟隨變革，陸續上市智慧手機，從而追趕藍星手機的步伐。而更多的是繼續猶豫、抱殘守闕的廠商，必將被市場所拋棄。比如前世的位列前茅的摩托羅拉、愛立信、諾基亞、LG等，以及倭國的眾多品牌。

而裸眼3D就是馬由用來拖延，或者說迷惑眾多手機廠商，在智慧手機上市後，迷茫其研發方向的一個陽謀。

“裸眼3D具有多感知性、沉浸感、互動性、構想性的特點，可打破傳統顯示，讓消費者不用戴眼鏡就能輕鬆體驗無限科技的立體影像效果，未來將具備更廣闊、實用的應用場景。”

“不過，開發裸眼3D技術產品，不僅要在硬體技術、產品功能上下功夫，關鍵還是要在內容和應用場景等方面，建設完善的生態環境，才能讓使用者的體驗提升，從而帶動裸眼3D進入市場爆發期。”

馬由有前車之鑑，所以剛開發這一類產品，自然就要建設生態圈。而這也正是網際網路泡沫破滅後，一個新的IT增長點。

開完影片會後，馬由和李陽等在總部的高管們見了一面，便再度啟程，飛往全國各地。好在馬由的專機已經更換為自家特製型號，安全性和舒適度都不錯，長期空中生活和工作，不影響馬由的身體健康。

一個月後，將要推出的產品很多，有在原產品基礎上升級的，也有全新的產品或型號。可以說最近這段時間，全集團都開足馬力，催生金秋碩果。

藍星集團幾年的發展，管理已非常成熟，早已形成了嚴謹的產品研發和上市機制。目前的盛夏，就是為接下來的金秋收獲季節而準備。每年都是如此，迅猛而高效地發展， 將所有同行和競爭對手，丟在身後。

集團旗下的企業按部就班地組織生產、準備足夠的貨源。營銷部門代理招商、新產品的營銷培訓、各種媒介的推廣策劃。藍星集團就像高速運轉的機器一樣，緊張而忙碌。

馬由的現場視察，起到的是潤滑劑的作用，主要是給生產前線的中、高管們鼓氣加油。他真正要視察的，還是集中在明年春、秋季新產品的研發上。和研發人員及工廠研製小組見面，看看未來新產品是否還有瑕疵，透過拾遺補缺，讓新產品也有改進的時間。

時間很快就在馬由奔波於全國各地和藍星大學之間流逝。

這是馬由給自己定下的規矩，工作再忙，都要儘量抽出時間和自己名下的學生們見面，盡到一個導師的責任。

……

凌晨5點，馬由如往常一樣準點醒來。躺在床上，修煉完拓展腦域的魂技功法，起身下到負一層的健身房。因這個莊園依山而建，負一層臨南側陡峭的山崖，面朝大海。從入戶的北側計算是負一層，南側卻是開敞的空間。

推開窗戶，凌晨清涼的海風襲入室內，非常舒適。在健身房裡完成了每天堅持不懈的強體晨練後，正好是6點準。

穿上了寬鬆的短袖T桖、運動短褲，招呼安保隊員們，出了莊園的大門，開始往外跑去，進行每日的長跑鍛鍊。

金秋十月，崖州還是多雨的季節。氣溫也下降到28度左右，差不多是一年裡看海最好季節。

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