第531章、脫貧(第1/2頁)

“另外，我還有一個計劃。就是建議學校組織住校學生們，將平常用在上學、回家的部分時間拿出來，幹一些力所能及、較為輕鬆的勤工儉學勞動，比如種植木耳、養殖肉兔、放養山羊等。這些產品可直接給藍星集團的各大超市供貨，價格遠高於其他中間販子的收購價。而且，學校這種活動見到成效後，可由孩子們推廣到所有家庭。相信村民們有了石材廠的工資、再有特色山貨種植、養殖，經濟條件可很快得以改善，並最終脫貧。”

“學校這些勤工儉學活動，不僅可鍛鍊學生們的集體榮譽感，還能為學校提供可持續的收入，用於補貼學校的伙食，讓孩子們的營養充足一些。同時，學生們也能從中獲得一些費用，補貼家用。只有孩子們家裡經濟條件穩定下來，他們才沒有後顧之憂，全身心投入到學習中來。”

鄉長目瞪口呆，怎麼一個老師，張口就是管理、經營之道。大城市來的支教老師都這麼高的水平嗎。

“馬老師，茅塞頓開呀！怎麼我就沒想到這麼多主意呢。我代表全鄉人民感謝馬老師！”鄉長聽到專案可以落地，真心實意站了起來，向馬由鞠了一躬，表示感謝。

“別，我不過恰逢其會，認識藍星慈善基金的人。你剛上任，許多情況還在摸索中，就算也能想到這些主意，但沒有一定的銷售渠道，也很難實施。非戰之罪呀。”馬由虛扶楊鄉長一把，故意不在意說到。

“對對，馬老師說得對。那個什麼是非戰之罪。哈哈哈……。”

“那馬老師你看，我們鄉官府咋個配合你呢？”

“動員、組織各村的勞動力，還要儘量聯絡外出務工的青壯，返鄉就業。這樣家庭才穩定，孩子也有父母陪伴成長。這一點，我個人認為尤為重要。要儘量聘請一些有經驗、手藝好的石匠師傅，做技術領頭人。”

“最關鍵的是，要選拔好一名合格的企業負責人。這個人業務能力可稍微欠缺一點，但品德一定要過硬。要真心為當地民眾謀福祉，而非見錢眼開、中飽私囊。要防止管理層用各種手段，將集體財產據為己有。這個石材廠要辦好，你們官府需大力支援，並嚴格監管、組織協調才行。”

“嗯，這一點你提得很好。我們這些偏僻的山區，一旦效益不錯，難免有心思不純的人出現。”楊鄉長雖說沒有管理企業的經驗，但基層工作10年的經驗，早就走出象牙塔，對一些人性還是看得清楚。

“管理一定要制度化，不能將企業的命運，寄託在負責人的道德上。沒有了**溫床，人就不容易墮落。最好能充分發揮村民股東代表的主觀能動性，讓他們能當家做主，真正把工廠當成自己的家產，負起責任來，無數雙眼睛盯著管理層，也有一定的監督作用。”

馬由說這話的時候，心裡其實也清楚，水至清則無魚，若制度不健全，很難確保負責人的心態不發生變化。

“鄉官府還要負責工廠用地的徵用、廠房建設、勞動力調配、用水用電等基礎設施建設，事情還是很多。”

“馬老師，你看這個石材廠用什麼形式開辦合適？”其實鄉長所關心的，這個工廠的投資數額和具體經營方式，他心裡還沒有數。

“我是這樣想的，僅供你參考。藍星慈善基金投入資金500萬，購買石材廠各種裝置、機械。這筆投入暫時擁有石材廠50%股份。”

“鄉官府組建一個三產公司，投入100萬左右，佔10%股份。其餘400萬元，以家庭為基本單位，儘量動員每個家庭都入股。我估算了一下，大約有3200個家庭，每個家庭僅出資1250元。共同擁有剩餘的40%股權。”

“藍星慈善基金不參與管理、不分紅。只具有重大事務的一票否決權，和財務稽核職能。5年後，這部分股權及這5年所應分紅收益，全部捐贈給鄉官府民政部門，用於改善本鄉孤寡老人生活的基金。”

馬由想到的是，5年時間，足夠讓村民們富裕起來。形成了可持續發展態勢，慈善基金就不用再勞神費力了。企業開辦前幾年，有藍星慈善基金的監督，可杜絕一些不良風氣蔓延。畢竟一旦有利可圖，各方人馬心態就會變化。

“藍星地產集團可以協調園林景觀合作單位，定向採購石材廠的產品。有了這一個銷售渠道，就不愁沒有銷路了。”

“好好，鄉官府沒有問題，大力支援。選址的話，馬老師有什麼建議？”

“最好在距離各村落的相對中間位置，同時也要靠近縣道一側，便於運輸。所有村民在工廠幹完活後，能夠回家，兼顧家裡的農活，以及一些特色山貨種植，相信他們很快就可以擺脫貧困。而且，就近上班，生活成本也低一點。”