第44章、大將就位(第2/2頁)

馬由扯過一把椅子、請文勇坐下後，遞給他一杯事先泡好的竹葉青，然後問到：

“老文，我可以這樣稱呼你嗎？”馬由不願意耽誤時間，也想透過前世一些常用的心理學運用技巧，最短時間考察一下文勇，並讓星兒借用他的五官啟動了誠信監測工具。

“啊！沒問題、沒問題，我在大學期間的同學都是這樣稱呼我，我比你年齡大，沒有關係的。”文勇扶了扶眼睛有點拘謹回答，不知道為什麼，文勇看到馬由第一眼，不知為什麼，下意識忘卻了馬由的年齡狀況。

馬由沒有主動稱呼文哥，親和中保持一定的距離感。這也是為了防止他待公司壯大了、職位高升了，就開始心態膨脹，甚至拉大旗作虎皮。許多跟隨企業主發起於微末的高管，企業壯大後反而與老闆分道揚鑣，大多是心態不平衡所致。

文勇沒有得寸進尺，讓馬由叫他更親切的“文哥”稱謂。這樣知進退的態度，透過了馬由設定的話術考核。

馬由又關切地問到：“畢業後，有什麼打算呢？”

馬由在郊遊時，已透露了要招攬文勇一起創業的意思，所以單刀直入地問到這個問題。

“唉，實話說，回國內找一份理想的工作，我已不抱什麼希望，除非我回去當老師，穩穩當當地過一輩子。但我這些年心血的課題沒有實踐的驗證機會，心有不甘呀！”文勇坦率承言道。

看起來文勇還是有一點小小的野心，當然是可控範圍的事業心，不願安於現狀。

“那你在英國或者其他國家有沒有求職意向呀？”馬由繼續問到。

“暫時沒有，我的專業就是研究人事、用工方面。對現今的歐盟用工規則及容量都有一定的瞭解。歐盟剛建立3、4年，他們都暫時集中在歐盟內的人才流動，少量短缺人才可向其他區域開放。所以我的專業對他們不是稀缺崗位。米國我瞭解不多，但顧慮他們和這裡一樣，骨子裡對華人或者其他膚色人的歧視，所以去米國的可能性也不大。”文勇有點沮喪地回答道。然後補充說道：

“我也考慮好了，能在你創業的公司裡工作求之不得，但能賺錢嗎？哦，對不起，我的意思是說你創辦的企業能否盈利。”文勇的這個問題，給馬由留下良好印象，若他只關心拿多少工資，企業能否存活不關心，就有問題了。

接下來，馬由在輕鬆氛圍中，按心理學設定，問了一些其他問題。最終感覺這個時期華國的知識分子，總體還是很本分、也非常單純，沒有太多其他心思。更多是想體現自己的能力，也盼望自己的學術成果能夠得到別人的肯定和運用。這是一種淳樸的上進心體現，馬由也慶幸這個大時代的良好氛圍，期望這類人才越多越好、這種心態保持得越久越好。

而後，馬由給文勇簡單介紹了自己的產品，以及保留性告知對企業的一些規劃。文勇專心聽著，眼睛逐漸發亮，精神也抖擻起來。他非常認同馬由對網路科技發展的預判，畢竟他在歐洲，親自體會了網路發達帶來生活及學習的變革。雖不是很懂IT專業，但媒體和校園資訊的開放，他比國內很多人更加了解這個新興行業的遠大前景。

一陣交流後，文勇總體透過了馬由的最後面試。

當然，他也發現文勇在企業管理方面的經驗欠缺，拓展能力有限。是一位可以按公司制定的策略，具體執行的守成型將才。

他也不指望運氣那麼好，第一次招聘就獲得一位帥才，其實他心裡對文勇的定位在於他的專業領域，這是一個總經理或者說是行政總裁類的過渡性人才，將來還是要發揮他的專業知識，在將來公司規模大後，將他用在人才的梯隊建設和人才的管理方面。

當然，也不排除經過企業成長過程中不斷地學習和實操鍛鍊，他的管理能力超常規進步。且一旦經歷了一段時間的考驗，馬由也有能力幫助他提升自身的資質，強化學習的能力。

同時現階段他也需要文勇熟悉英國的經歷、一段時間內公司會加速度發展，人才的聚集和人員的管理是提前準備的工作，而且他暫時不需要經營型人才和決策型人才。公司發展的方向和策略始終在他心中非常清晰，他僅僅需要執行型人才就可以了。就這一方面而言，文勇是可以試用的。

雙方就待遇問題進行討論後，一拍即合。這樣，馬由的首位大將，就此到位。