第九十章 新兵連連長(第2/2頁)

怎麼會如此苛刻，畢竟是連長，休息一下再正常不過，當時還有些不解，新兵連結束，通知到連隊代理連長，推測可能營長早就知道，當成了重用前的嚴格要求。

剛性要求，不以是不是引起逃兵而改變，更不會因此降低要求降低標準，這是矛盾不可調和，始終是少數新兵生出逃跑想法的催生劑。

防控措施再嚴，也有漏洞，那名逃跑之舉夭折的新兵，找到了這個漏洞，順利逃出營院。一天晚上，藉口上廁所，翻入後山，等到發現時，已無蹤影。

營部處在平地，前面是村莊，後面是一座小山頭，依山腳而建，廁所建在後山下，山上有營部的雷達站和氣象站，廁所旁邊有一條狹小石板路通達。

山體掩護沒有修建圍牆，樹木生長茂密，石板路旁，隨時能夠鑽入，這名新兵平時看著有些呆傻，卻不迷糊，可能早就留意，一直在尋找機會。

之所以能成功，與他們的班長有一定關係，一名高中直接考入院校的本科生，剛剛畢業，人很聰明，經驗卻顯不足，性格比較軟弱，新兵面前顯不出魄力。

不能打罵體罰，既是連隊要求，更是各級要求，手段不多，方法不夠，新兵熟悉環境之後，知道不能打不能罵，初期的畏懼感消失，竟然敢當面頂撞，甚至故意刁難，而他竟然毫無辦法。

滋長了新兵氣焰，助漲了逃跑膽量，最終付諸行動，而逃跑之時，正是這名班長帶班，警惕性又不高，沒有按要求跟隨，十幾分鍾之後，不見人回，才慌了手腳，急忙報告。

新兵還未授銜，準確的講還未入軍籍，無法處分，要麼批評教育，要麼退回原籍，完成轉變正是新兵連設立的意義，怎能輕易退回，不能改造好，或許還被認作無能，帶不好兵當什麼幹部。

退回原籍的也有，除非特殊情況，比如嚴重疾病，重案在身，還要團部同意，報軍部批准，雖然很少，卻也有出現。退回原籍，部隊會將原因通報到省，對地方武裝部影響很大。

此事過後，連隊隱瞞情況，低調處理，僅是軍人大會作出批評，這名新兵沒吃到苦頭，不接受教訓，反而更加囂張，班長面前，常以逃跑要挾，不服從管理，不遵守紀律。

這名班長竟然束手無策，憂心成疾，找到我和指導員，說因此晚上都睡不著。彤紅著雙眼，臉色似乎比以前都黑了不少，身心交瘁，疲憊不堪，責任心是有，也想上進，碰到了難題，不想退縮，卻不知道如何處理。

作為戰士成長起來的幹部，這種兵我們怎麼會不知道如何管，但又不能點破，和指導員商量之後，決定給他們作出些調整。

一班的班長，是從七連過來的，戰士出身的部隊生，情況我最熟悉，表現出來的能力，我們也能看到，就將這名新兵調整到了他班上。

儘管有些不願意，但還是欣然接受了，我笑著問他，“知道怎麼管嗎？”他爽快的回答了一聲知道，我和指導員也不多說，他的回答帶著了部隊老兵獨有的味道，答案不需要說破。

調整後的當天晚上，我看著這位班長，約上了本排的老兵班長，跟隨這名新兵上廁所，一段時間後回來，從此這名新兵老老實實，像換了個人似的，特別聽話，連從來整理不好的被子，也摺疊的有稜有角。

部隊總有刺頭兵，有時僅靠思想工作解決不了問題，有過當兵經歷的人可能都知道，並不是個個都那麼聽話，個別可能屬於不能教育之列。

對這樣的兵，老兵們有一個說法，叫“欠揍”，說得帶些軍閥味道，確有奇效，在部隊管理不夠規範時，這種奇效被放大，甚至成為了一種帶兵傳統，因此才有管理上的簡單粗暴。

行事秘密，不被發現，收穫效果，這名新兵此後表現非常積極，幹什麼都積極主動，班長身後點頭哈腰，特別殷勤，見著老兵畢恭畢敬，再不見此前狂妄。

新兵連結束，又起了探親休假的想法，家有思念，鬱積忍耐，新兵乘坐卡車，被各個連隊接走，我找到教導員，再次提出申請休假，結果又被拒絕。

因此生出了些情緒，教導員面前激動申辯，怯場心理之下，沒說幾句，眼淚淅淅，儘管如此，卻依然沒打動教導員，請假依然不被批准。

只得回到連隊，大約一個多星期之後，團部來了命令，要我到五連任代理連長，此時教導員才笑著對我說，“放你休假，團部找我要不到人怎麼辦？”

面容消瘦，笑容慈祥，長期吸菸，一口牙帶著微黑，不覺有異，反覺得增添親切感。