10點20分,再回會議室,許耀明又開講PPT。

許耀明講的自然是PC這一塊,包括桌上型電腦和膝上型電腦,套路跟剛才的陳淑婕差不多。

也是引用專業調研公司的資料,對標DELL、IBM、HP、ACER和聯想等競爭對手,證明COMPAQ在PC市場如何強大。

只是高陽知道,COMPAQ全球銷售規模第一的位置,很快將被以直銷起家的DELL取代,而且,再有一年多時間,COMPAQ還會被HP全面收購。

許耀明又著重講了各大PC品牌在華的競爭格局,COMPAQ在渠道開拓和服務方面的種種舉措。

其實,沒什麼新意。

這些IT廠商要時不時找個由頭,邀請媒體記者聊聊,寫一兩篇稿子,保持媒體的曝光度。

如果拿大眾媒體的標準來看,IT媒體上的稿件,幾乎全是IT公司的宣傳軟文。

只是這個年代,很多人對IT產品的瞭解,主要渠道便是IT報刊雜誌,部分IT報刊還挺暢銷的。

許耀明吹噓了20多分鐘,講完了PPT,又進入專訪環節。

這一次,高陽率先提問:

“許總,我是CPI記者,剛才許總講到COMPAQ的渠道管理模式,我理解為是一種純分銷的體系,從全國總代,大區級的一級代理,到省級分銷商,差不多就是COMPAQ對代理商的覆蓋範圍。

我老家在蜀川錦陽,一個並不發達的三線城市,錦陽在前幾年也形成了電腦城,去年也有了網咖。

我曾經在錦陽電腦城裡,看到過商家打出COMPAQ電腦的招牌。

不知COMPAQ的渠道管理體系中,對這一類的代理商是否有覆蓋,對它們是否有相關的資質認證,以及相應的服務?”

許耀明低頭看了一眼擺在桌上的記者名片,微微一笑:

“看來高記者對渠道挺了解的,這個問題挺好。

COMPAQ在PC這一塊,目前的渠道基本上是純分銷模式,像IBM、HP這些友商,也是如此。

你剛才講到三線城市的經銷商,應該是我們的一代或省級分銷發展的,它的資質認證,還有售後支援,也是由上游代理商負責。

當然,我們也有官方網站,有400電話,使用者如果有什麼服務需求反映到COMPAQ,我們也會及時反饋給代理商處理。”

高陽又問道:

“許總,做直銷的DELL,今年風頭很盛,最近渠道圈子內也在關注渠道扁平化的大趨勢。

前幾年,銷售一臺PC可能獲利幾大千甚至上萬元的利潤,現在PC市場規模越來越大,競爭激烈,銷售毛利越來越低了。

我想問的是,面對這種市場趨勢,COMPAQ這種多層級的渠道體系是否有壓力,未來是否會考慮壓縮渠道層級,進行扁平化改革?”

許耀明看了高陽一眼,點點頭:

“不可否認,DELL起來的速度確實很快,直銷也是它的特點,不過全球做直銷的僅此一家,並非主流。直銷模式有其優勢,也有劣勢,比如為追求價格犧牲品質,還有售後服務,等等。

不過,從目前多層級的渠道體系來講,扁平化的確是大勢所趨,這方面,我們也在研究之中。”

高陽搶先問了兩個問題,便歇著了,引起許耀明的關注就夠了。

跟著,其他記者也開始提問了。

這種場合,媒體之間也是一種競爭,要在客戶面前表現自己的實力與水平。