因為彩信太貴了,現在手機雖然開始普及了,但主要是在大城市。中小城市,很多人還用不起手機。

可惜,高陽的聲音,被大家的熱情給淹沒了。

高陽對這些技術性的問題並不懂,他的預測,也沒什麼說服力。

馮老闆的決心也很大,這是他習慣的,花小錢幹大事,低成本做專案的思維。

高陽現在也勸不住,因為這個專案已經立項了,今天更多討論的,是如何執行。

第二項議程,就是從全國版專案拆分SMB專刊,成立一個新專案,完全獨立運作,設定專案總經理及主編、編輯部以及廣告部。

這是從全國版專案割肉了,高陽本來想勸阻一下,最後還是算了。

春節後,自己鐵定要升為集團副總裁了。

站在集團的角度,SMB專刊設立為一個獨立專案,發展更為有利,這是顯而易見的。

高陽也只能表態支援,並且建議提拔宋良秋為專案總經理兼主編,這也是老闆和CEO的想法。

宋良秋去年帶著3個記者,和兩個專職廣告業務員,幹得不錯,做出了近700萬的業績,雖然不完全是他的功勞。

宋良秋,是最合適的人選。

其他事項,就是一些分部總經理,個別專案總經理的調換或撤免,高陽今天只是列席,沒有再參言了。

今天的董事會,只開了半天時間,中午一起吃飯,下午4點過,高陽和萬鴻、馮茂楠,就要返程回京了。

飯後,馮老闆在辦公室,單獨召見了高陽。

“全國版去年做得非常好,壓力出動力,也出了奇蹟,董事會很認可你的表現。

馮茂楠已經連續兩年申請調回總部工作,他與家人兩地分居好幾年了,董事會也批准了。

董事會研究決定,京城分部這副重擔,就交給你和萬鴻。

SMB專案2002年開始獨立運作,這個專案是你策劃的,你就分管全國版、SMB和CPI Research這三個專案。

萬鴻分管其他專案,和行後工作。”

高陽還能說什麼呢,只好道:“感謝馮總和董事會對我的信任。”

馮老闆又問:“2002年,對這三個專案,你怎麼看?”

高陽想想道:“SMB獨立運作之後,團隊齊心努力的話,應該能做到1000萬以上。

2001年,除開SMB,全國版做出了4800萬的業績,雖然2002年可以複製巡迴式區域渠道論壇,但是,無論如何策劃,也很難做到2001年的收益。

2002年,全國版能做到4000萬,都需要整個專案團隊拼命幹了。”

馮老闆點點頭:“你對全國版2002年的分析,跟董事會的判斷差不多。董事會決定任命方建出任全國版總經理兼主編,張躍出任執行主編,你覺得怎麼樣?”

高陽點點頭:“他們兩人,的確是最合適的人選,方建有這個能力,張躍還有成長空間,他很勤奮。”

馮老闆點頭:“那就這樣安排。”

在高陽前世的記憶中,2002年,方建確實出任了專案總經理,而他自己,繼續做執行主編。