第539章 超級肥年(第1/3頁)

1月30日，臘月二十三了，也是北方的小年。

這一天，51集團各公司上萬名員工，都收到了來自集團財務中心直接打款的一筆特別年終獎。

51快遞公司，5000多名合同制快遞員，獎金最低的都有6萬, 最高超過了10萬。

儘管公司早已經內部通知，今年過年，集團公司會為所有員工安排一筆年終獎，很多快遞員在收到銀行簡訊那一刻，依然流下了激動的淚水。

太多了，太肥了, 比一年的薪水都多。

另外的近2000名兼職快遞員, 也收到6000元到1萬元的特別年終獎。

很多兼職快遞員，都在翹首以盼, 等著春節後，申請跟公司籤正式的用工合同。

在51集團工作，福利真是太好了，根據公司新的規劃，每個城市都會有自己的辦公樓，還會有員工宿舍小區。

家裡經濟有困難的，還可以向集團申請兒女上學的助學金。

51集團的內部組織管理變革，各公司開始組織內部宣講，很多普通員工都聽不太懂。

只知道51集團要決心發展為可以比肩世界級一流企業的大公司，哪怕就是快遞員，只要工作表現優異，滿足相關條件，未來也有希望持有集團公司的虛擬股權，參與集團每一年的利潤分紅，

1月31日晚上，高陽和方建、周文彬代表51集團, 請聯合諮詢顧問組的部分諮詢專家吃飯。

總共十人, 分別來自於華衛、IBM、普華永道、合益、埃森哲等公司。

明天, 51集團要召開年會了，隨後各公司都要陸續放春節假了。

聯合諮詢顧問組組長，是華衛公司首席管理顧問，企管學家、博導，黃衛教授。

高陽敬酒時，黃衛道：“高總，我們透過這段時間的初步瞭解，發現51集團的成長和擴張速度驚人，推動組織管理變革升級，正是時候。

只是，我們感覺，51集團這次的管理變革，要推動起來，恐怕比10年前的華衛還要難。”

高陽好奇道：“黃教授，何出此言？”

黃衛道：“10年前，華衛創業滿十年後，銷售規模剛過40億, 員工只有5000人。

51集團從創辦驕陽公司開始，到現才還不到6年時間，已經註冊上百家公司, 員工過萬人，財務狀況之好，負債率之低，也極為驚人。

從我們接觸的中高層管理人員來看，大家都將你視為企業的精神領袖，絕對的權威，而很多中高層管理人員，都跟你個人有很親近的私人關係。

這種關係，或許會成為51集團改革的最大阻力。”

高陽道：“黃教授，那華衛公司當年是怎麼處理的？”

黃衛道：“當年，任總要求在推行管理規範的過程中，所有人都要絕對服從諮詢顧問，哪怕是削足適履，也要先讓新的內部管理流程運轉起來。

這十多年以來，華衛是先引入合益設計薪酬和股權激勵體系，後面又陸續引進了IBM、普華永道、埃森哲等諮詢機構，來最佳化專案管理、供應鏈、財務和客戶關係管理等各種環節的變革。

51集團是引進聯合諮詢顧問的形式，通盤解決，好處是可以整體規劃和推動，不利之處，便是推行難度更高。

最關鍵的問題，還是在中高層管理人員能否轉變觀念，密切配合，堅決執行。”