486 這才是給員工分錢的正確開啟方式！(第2/2頁)
章節報錯
而現在擺在他們面前最大的難題，就是如何保證員工忠誠度的問題。
這次終於輪到了楊一暖絞盡腦汁的想辦法。
如何能讓馬兒吃得少，還能讓馬兒快快跑的辦法了！
真沒想到，老子也能淪落到今天……
一想到這個問題，楊一暖就覺得有點諷刺。
因為幾個月前，他還是那些罵老闆鐵公雞的一員，可是現在，角色互換了…
“其實解決這個問題最好的辦法，就是敢分錢！”
王世強笑著說出了他的解決辦法。
楊一暖一聽王世強這麼說，就知道他肯定是有想法了。
立刻眼睛一亮：“哦，怎麼說？”
“以咱們行業內的標準而言，像咱們店的店長這個級別，基本工資也就是在八千元左右。”
“當然也不排除有給的高的，能到萬元左右。可咱們的漢堡本就針對中低端消費市場。”
“店鋪的營業能力，目前已經明確了。所以店長的工資定格，也就應該在八千元。”
“每家店在配三個值班經理，值班經理的月薪，在六千左右。至於普通的店員，基本都在四五千！”
“而咱們照章經營，員工的社保正常繳納。而這些就已經佔咱們成本支出的大部分了。”
“那麼，咱們又該怎樣獎勵和激勵員工呢？”
“在這方面，我覺得咱們可以借鑑嘉德水餃的經營模式！”
嘉德水餃是國內一家比較成功的連鎖水餃店。
楊一暖聽到這裡，立馬是眼睛一亮，他懂了。
“你的意思是說，我們今後招的，將不再僅僅是員工。而是合夥人！”
“沒錯，就是合夥人！只有讓員工嚐到甜頭，讓他們覺得生活有奔頭。”
“這樣才能盡最大可能的保證員工對企業的忠誠度，能夠最大程度的留住人才！”
王世強這麼一說，楊一暖是豁然開朗。
對啊！這才給員工分錢的正確開啟方式啊！
這麼操作，不比那種給員工發年終獎的老土方式，強多了？
只有你把實實在在的好處分給員工，才能把員工的積極性調動出來。
讓他們嚐到伴隨企業一起發展壯大的好處和甜頭，這樣一來他們才會願意時時刻刻和企業站在一起！
就這麼幹！
“那麼這種模式，具體到底是怎麼操作的呢？”
楊一暖以前也只是聽說嘉德很會分錢，到具體怎麼操作，他還真是很懵。
這就是王世強的強項了，早前他也一直在研究到底該如何能夠在快速擴張的同時。
還能保證企業有條不紊的健康發展，而得出的最總結論。
就是你要有一隻，有著超高忠誠度和執行力的團隊。
那麼如何能得到這樣一隻團隊？
直到他查到了嘉德水餃的模式！
相信，如果把這個規矩公佈出去，那立馬就能讓公司所有的員工，積極性暴增！