486 這才是給員工分錢的正確開啟方式！(第1/2頁)

“而作為低利潤的快餐行業，我們又不可能給店長和經理開出太高的工資。”

“可我們既不能給人家開出高工資，但有要求人家能給咱們帶來高回報。”

“要能維持好店鋪正常經營，又能幫咱們控制成本，節省原材料。”

“這就需要這些店長，有著極高的主觀能動性！”

“那我們該如何把這些店長的積極性給調動起來？”

“而且這些新招聘進來的店長和經理，都是新招入進來的。”

“加入咱們企業時間不長，對總公司也沒什麼感情，如何能夠保證他們對咱們的忠誠度？”

“這些，可都是問題啊！”

“現在外面可有那麼多人都拿著放大鏡在盯著我們，都在等我們自己犯錯誤！”

“所以，你說如果這個時候，要是某些店長，或者經理，因為工作量大，對公司心生不滿。”

“或者本身就是抱著混日子，得過且過的態度來工作的，那這個店還能經營好嗎？”

“咱們同期在國內，要開一千家店，可如果有一家出現了問題。”

“那立刻就會被那些傢伙拎出來，群起而攻之。”

“一旦這樣的事情，要真的發生，那咱們之前辛辛苦苦塑造的企業形象，那可就功虧一簣啦！”

不得不說王世強，真不愧是個經驗豐富的管理者。

這些事情，如果他不說，楊一暖自己又怎麼可能想得到呢？

之前，他還美滋滋的認為，這在全國遍地開花的開新店，這還不簡單？

只要把現在漢堡先生的經營模式，直接複製過去，不就行了。

現在聽他這麼一說，自己還真是想的簡單了。

如果同期開那麼多，光是一個人員的招聘，培訓和管理，都能讓他原地爆炸。

也有人會說，那你可不開那麼快，那麼多啊！

你可以一次開十家，下次再開十家，這樣有序的擴張啊！

這一點楊一暖他們自然也想過，可為什麼否定了這種模式。

因為現在他們已經出名了啊！

他們最近連續半個月，都經常會在各種平臺上曝光。

這就讓全國很多人都留意到了有這麼一種新興的國產連鎖漢堡的經營模式。

你以為其他人不會琢磨你嗎？

比如那種身家幾個億，或者十幾億的小老闆，此前還正在全國尋找合適的專案呢。

現在看到你漢堡先生做的這麼好，你說他們會不會有想法？

就說最近，他們在櫻城和京師的兩家店，幾乎每天都會迎來一批的偷偷觀察和偷師的傢伙。

一天二十四小時，在偷偷的觀察他們的管理和運作情況，然後向學著回去開店呢。

所以這時候，如果你慢一步，都不用太長時間，只要幾個月之後。

你在想進入某座城市，甚至是某一片大區的時候，恐怕就都沒那麼容易了。

因為到那個時候，那些抄襲你起步的國產漢堡連鎖，恐怕早就先你一步，佔領了本地市場了。

雖然他們可能味道沒你好，但他們可以比你更便宜，而且開仗著坐地炮的關係。

在市場準入方面，給你設定重重障礙！

別以為這不會發生，事實上這種情況，幾乎天天都在發生。

所以這也是他們為什麼要堅持一次性，在全國同步開一千家店的主要原因。