第一百一十八章：給馬文樹立一個強大的競爭對手(第1/2頁)

章雲峰原本覺得童家危是個人才，就此被埋沒了有點可惜了。但他又很清楚，這個商振網根本不可能成功，他不可投資一家註定會失敗的公司。

所以章雲峰便想讓章家鹹為他打工，它可以另外成立一家網路技術服務公司，也可以給他股份，甚至可以由他自由發揮，但在公司的發展大方向上，必須以他的想法和決定為主。

但很可惜的是，童家危拒絕了章雲峰的招攬。

人各有志，既然童家危不願意與他合作，章雲峰當然也不可能強求了，但投資商振網也是不可能投資的。

倒是沒有想到，童家危居然會說他不懂網際網路經濟，章雲峰除了苦笑，還能怎麼樣？

此時又有網友說道：“談到您的生活觀，您曾經說過您比較欣賞兩句話，一個是鄭板橋的難得糊塗。另外一句是潘石屹說的千萬別把自己當人。兩個問題，第一，為什麼這麼說？第二，您的這種生活態度，和您在做企業的時候的一些理念，是否有相通的地方？”

童家危說道：“當然是。我覺得一個企業的文化，往往是創始人性格的體現。比如說微軟，是一個比較鋒芒畢露的公司，這實際上是比爾蓋茨的性格。比如說甲骨文，給大家的形象和在市場開拓時的做法和策略，往往是桀驁不馴的做法，公開在自己的廣告上，直接攻擊他的競爭對手，在美國是非常少的做法。”

“如果看他的網站，他可能認為ARRBA一年以後都不存在了。IBM的做法是比較穩健的。個人的生活觀，價值觀會體現在公司模式上。”

“為什麼欣賞鄭板橋和潘石屹的話，這是我的生活觀，不是工作觀，如果工作上難得糊塗，不把自己的公司當一回事，就麻煩了。為什麼要在生活上要讓自己儘量放低姿態呢？”

“一個朋友跟我說，你現在離開美雙網，你現在面臨最大的挑戰是怎麼調整你自己。我說好象不是這個問題，我從來就沒有把自己當成人，或者太當人，為什麼有這種生活觀呢？實際上跟美國的生活閱歷有關。我見了一些美國的著名的，或者是比較富有的成功認識，我發現他們在事業達到一定程度的時候，往往是返璞歸真。”

“回來以後，我最受不了的就是國內稍微有點錢，覺得自己……整個的說話，與朋友相處，與同事相處都是居高臨下，膚淺的做法，我深惡痛絕，就像我前不久接觸的一家投資公司的老闆一樣，明明自己不懂網際網路經濟，偏偏覺得自己好像財大氣粗一樣的，自己說的什麼都是對的，自己說什麼別人都要聽他的一樣。”

“第二，人都有倒黴的時候，你在頂峰的時候越牛，在低谷的時候就越慘。不如天天保持平常心態，無論大風大浪，心裡有一杆秤。說我這人隨便，我恰恰認為這是我對自己要求最認真的地方，說明自己更真實，更追求完美的東西。所以很多人說我是性情中人，我覺得很有道理。”

聽到這裡，章雲峰不由得又是一陣苦笑了，這童家危怎麼好像和自己杆上了一樣？自己不就是不願意投資他的商振網，說他的商振網的路子走錯了，方向不對嗎？至於這麼記仇嗎？

這時候又有一名網友說道：“您認為美雙網應該向哪些方面轉型，如果有一天美雙網倒閉了，您認為以前的使用者會怎麼辦呢？”

童家威回答道：美雙網現在已經向買家服務方向在轉型。買家服務達到一定規模以後，還會再反過來對更多的華國供應商進行服務。如果美雙網倒閉的話，這些客戶怎麼辦？我也不知道。但是我相信美雙網要倒閉的時候，這些早期的創始人一定會想盡一切辦法，甚至把自己的退休金都拿出來，維持這個公司的發展。”

“我相信，如果我們現在的這些職業經理人和CEO，都有把自己的存款拿出來去給普通的員工發工資，為客戶提供服務的創業精神，美雙網就不會倒。”

網友又問道：“童先生，您是怎麼評價風險投資和產業投資的？對華國的IT企業更需要哪些方面的投資？”

童家危說道：產業投資是最高境界，風險投資說得不好聽地就是飲鴆止渴。產業投資回報的期望不是說上市，或者說往往不是上市，而是說自身的盈利水平，和對產業資本本身核心業務，核心能力的提高，作為回報的標準，風險基金是透過股票套現的方式來實現的，並不在於一年經營當中能分多少的紅，因為分的那部分利潤，恐怕還不夠覆蓋自身的融資成本的。”

“第二，投資風險往往很大。這是為什麼稱其為風險基金。往往是廣種薄收的，在其他專案上虧損的錢想在這一個專案上得到回報。這種高几十倍，上百倍的回報，只有透過資本運作的方式來實現。”

“這就導致了它與產業投資，對公司下一步發展的出路問題，有根本上的區別。第二個不同的地方，產業資本往往是對被投資的公司的業務，非常瞭解和熟悉，而且投資人也是這個行業的專家，能夠給這個投資的企業，帶來很多業務上的幫助和互補性，風險基金除了錢以外，儘管他們聲稱可以提供其他方面的協助，基本上是寥寥無幾的。”

“這是第二個最大的區別。可是，挑戰在哪裡呢？一個公司經營的初期，尤其是除了一腦子點子，除了一身的力氣，之外什麼都沒有，這種公司產業投資又憑什麼投給你呢？”