第一百一十七章：童家危說章雲峰不懂網際網路經濟

這時又有網友問道：“網路泡沫化到現在，差不多一年多的時間了，從以前的過渡膨脹，過渡引進資金到現在冷清的狀況，您感覺新的網路環境會變得怎麼樣？”

童家危說道：“網際網路或電子商務行業，或者還不能稱其為行業，與其他傳統行業不一樣的地方，就是受美股納指的陰晴圓缺的影響非常大。美股納指幾乎左右了電子商務，或者網際網路行業發展的程序。目前所存在的泡沫，也是由於盲目地投機所造成的。這類盲目的投機，導致了經營網際網路的公司，也採取了洋冒進的方式。”

“這次的振盪調整，我覺得遠遠沒有結束。這麼深幅的調整，一般需要三到五年的時間。我估計美股納指的回撥，個人看法需要三年左右的時間。那個時候是電子商務回頭的時候，也是更健康的時候。”

“今天是在電子商務當中投資，或者說投機的最好時機。也就是說相當於大家買股票的時候，買低不追高。”

“那麼，我如果有錢投資，我會這個時候介入，我沒有錢投資，我會這個時候創立公司。然後是有苗不愁長，等著大潮回來的時候，水漲船高。”

網友又問道：“近來寶島趨勢科技的一個CEO，在商業週刊上發表這樣一句話，未來將是終端對終端的世界，B2B將泡沫化。經過一年多的重新洗牌，您感覺下一步電子商務，B2B發展模式將會是怎樣的方向？”

童家威說道：“什麼C2C，E2E，大家唱的都是共產主義的調，無論是寶島還是美國人。下一步的發展我認為還是B2B。最現實的模式還是提供增值服務，賣鐵鍬。從交易佣金當中賺錢。”

“我覺得在華國起碼要五年的時間，因為基礎設施，比如說支付體系，安全體系，配送體系都沒有實現。我個人看法是在B2B當中出口是最現實的一塊。”

“第二在今後的幾年，會與寬頻結合在一起。那麼華國寬頻的普及率很快會趕上美國，韓國目前是全世界寬頻普及率最高的國家，大概是50%強。這裡，是需要政府的大力支援與鼓勵的。”

華國將來對寬頻網的建設，我覺得是對電子商務，尤其是互動性的談判、支付會有極大的幫助。”

又有網友說道：“就您個人的理解來看，華國目前電子商務領域，最致命的缺陷是什麼？您感覺怎麼樣去彌補這些缺陷？現在有這樣的說法，華國的傳統貿易規則不健全，你去做電子商務的話，有可能出現羊肉沒吃到，惹了一身騷的情況。您對他的缺陷怎麼看？”

童家威說道：“大家提出過很多華國電子商務市場沒有到來，或者不成熟，不現實的種種的理由，比如支付體系，配送體系的安全性等等。如果我來看的話，更深層致命的問題有兩個層面。”

“第一還是華國的二板市場，風險幾乎是空白。因為任何一個新的技術發明，在成為一個產品，在形成一個行業，在形成一個可以影響生產關係的生產力之前，都是供給推動需求。然後隨著需求的進一步的擴充套件，反過來再拉動供給方，這時導致了供給方的競爭，和服務的進一步完善。逐漸形成了一種新的行業。”

“目前華國的供給方，也就是電子商務的服務方，還缺乏最基本的發展源泉，也就是說，風險資本和二板市場。”

“這樣一來，華國電子商務的發展，很大程度上依賴於國外的風險基金，也就是美股納指，變成了美股納指打一個噴嚏，過幾個月以後，我就要把我山城辦公室，一個根本不知道什麼是美股納指的人炒掉，會影響他家裡夫妻關係的和諧。”

“美股納指指數的變化，對華國的影響是這麼大。如果長期靠需要引進國外的風險基金，只有到境外的美股納指上市的做法，我覺得華國電子商務的發展步伐不可能加快。”

“第二個層面的致命問題是文化方面的。西方人，尤其是美國人，用電腦鍵盤，英文字母，從小就會，他的語言體系都是這種結構。美國的八九十歲的老太太也會敲鍵盤，為什麼？電腦出現以前她用打字機。讓我爺爺奶奶用電腦鍵盤就成了問題。還不要說在企業當中四十多歲的中年核心領導人，敲鍵盤，敲中文，敲拼音，敲五筆字型都是問題。這是中國人做生意另外一個問題，也是與文化相關的，就是喜歡面對面做生意，因為經營環境的不規範，法制不健全，大家還是在我信任你的基礎上才可以做生意。”

“要信任你，要麼見你，要麼通電話。大家做生意大大依賴於傳統的電話、面對面、傳真的方法來做生意。這是與電子商務的發展相違背的，電子商務是不受地域限制的。這是華國電子商務發展，趕上歐美髮達國家的最核心的層面的問題，而不是其他方面的問題。”

“其他方面的障礙都可以透過提供好的服務，培養出大的需求，反過來拉動這個行業的服務水準來實現，用經濟手段和市場來調節。”

這時候又有網友問道：“離開美商網之後，您多次提到過文化上的衝突問題。從您自己的觀點來看，中外文化的不同，對企業在管理上的衝突，有什麼看法？它很致命嗎？”

童家威非常肯定地說道：“很致命，這就是我為什麼提出三明治的說法，如果是一個大型外資企業，進入華國可以沿襲美國的做法，華國的員工要讓自己適應它的模式，但是像本土化的創業型公司，引入風險基金，一夜之間建成外資的文化環境是非常艱難的。我舉一些例子，第一，我們華國人，往往是有能力的人，恰恰是一種個體創業型的人。他們有思想，肯吃苦，有能力，他們體現能力的方式，往往是把結果交給你。”

“作為公司領導人，也不需要過多地過問實現的過程。就像我們全國人民都很尊敬的那一位老人說過的一句話，白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。這種有能力的人喜歡接受挑戰性的任務，希望給他的任務是一個完整的，而不是區域性的，看不到全貌。”

“而西方人，尤其美國人，是在經歷過將近上百年工業社會的發展，人們對社會分工的理解非常透徹，就像早期卓別林的電影，流水線引入以後，卓別林每天只看一件事情，就是擰螺絲釘。讓中國人擰一個螺絲釘就不願意幹了，留下來願意擰的往往是沒有創意，思想的人。”

“這時候引入西方的管理機制，引入西方的管理人才以後，他們對華國本土人才的看法，判斷就與你有很大的出入了。第一，溝通沒有把這個過程處理得很系統，結果再好，也沒有用。那麼他們很看重這個過程。”

“就是說，正確地做事，比做正確的事還要重要。這是一個很大的文化上的不一致。第二個，與美國的管理人員相比，華國的管理人員，在溝通上花的時間是比較少的。西方人因為大工業經濟的要求，及時地溝通，協同作戰，團隊精神，有一種本能。華國一些有能力的人，往往喜歡單槍匹馬，單刀赴會，這裡就產生了很多文化上的不一致的衝突。”

“再一個例子，民主與集中的問題，華國的員工普遍看老闆的臉色行事，也希望老闆是一個比較有自信、有主見的、強硬的管理人員。西方的管理人員傾向於民主、公開的腦力振盪方式討論，把華國的管理層和西方的管理層做腦力振盪討論的時候，亂成一鍋粥，華國人一爭論，就要拍桌子，就要紅臉，就要吵架，弄得美國人下不來臺，認為是不是得罪了這個人。”

“美國人腦力振盪的時候，華國人認為很愚蠢，這樣簡單的事情還討論什麼？你的觀點是三歲小孩的主意，怎麼好意思在這麼多人面前提出來？實際上人家也是想拋磚引玉，為什麼說是腦力振盪呢？就是這樣。”

網友：離開美商網，您認為是一種失敗嗎？如果給您一次機會，您還選擇離開嗎？

童家威：如果再有人說我離開美商網是一個失敗，我就跳樓了(拽住你。如果給我重新選擇的機會，我離開得更早(省得受這份閒氣。

網友：您重新創辦商振網，在起步階段，最重要的資源是什麼？

童家威：人。美商網供應商方面的人員過來了幾個。有人就可以白手起家。有資本就能擴大規模。公司目前的發展階段關鍵是人。大家都不拿工資。離開美商網以後可以去別的公司找到更好的工作，但是大家自願不拿工資，一起創業，這是我吸取教訓，不再給認股權，直接給股票。從第一天開始，就保證它的合法權益。希望這個公司能夠成長為將來他認為值得他奮鬥的平臺。將來風險基金進來的時候，也給它設定一些條款，因為認股權雖然是一種偉大的發明，但是在納斯達克今天這種情況下，跟廁所裡的衛生紙沒有什麼區別。

另一位網友又問道：“您從離開美雙網到現在，已經有一段時間了，在這段時間，您思考最多的是什麼？您與哪些方面的人接觸得最多？是風險投資還是業內同行？

童家危說道：“我這段時間思考最多的是下一步要做什麼，範圍又比較寬。包括非網際網路的行業，都看了一下。第二個思考最多的是，反思自己在創業的四年當中，儘可能把自己做得不夠的地方，做得錯誤的地方總結出來。”

“接觸的人就比較廣，傳統行業和網路行業都很多。也包括雲南雪區的牧民，也包括舊金山的公共汽車的駕駛員，也包括早期的網路英雄章樹新。目的就是除了對自己下一步要做什麼事業進行思考以外，同時也對自己的生活觀進行思考。創業還是給別人打工，都是基於這兩方面的思考之後才能作出決定的。”

這時候又有一位網友突然問道：“根據一些媒體的爆料訊息，香江雲峰投資公司在國內投資了很多家網際網路網路服務公司，其中包括已經成功登陸美股納指上市的星浪，網雲，搜孤三家公司，也包括了阿狸公司和企鵝公司，請問您對此持什麼看法，有沒有計劃去找雲峰投資公司，對您創辦的商振網進行風險投資。”

童家危想了想說道：“香江雲峰投資公司這幾年的成長速度確實很快，也確實投資了不少網際網路網路公司，但就我個人來說，雲峰投資公司還是以投資傳統的商業為主，他們不是很懂網際網路經濟，也缺少國際風險投資的意識和經驗，所以我的商振網自始至終，並沒有考慮向雲峰投資申請風投資金，或許以後，有機會會和雲峰投資公司有合作的可能，但是目前暫時還沒有這種可能，也沒有和雲峰投資合作的必要。”

章雲峰聽了童家危的這番話，不由得苦笑了起來，這話難道不應該是他對他說過的嗎？

沒想到這個童家危還真的是死要面子，明明是他拒絕了他的申請，沒有向他新創立的商振網進行投資，到了童家危的嘴裡，倒是成了他不懂網際網路經濟了。