番外 聊一聊國內外特效(第4/4頁)

&nage開始普遍的OO開放平臺結構，提供外掛開發功能，簡化開發難度，但依然普遍存在的研發團隊是高等級特效供應商的必備條件。

你們的工作團隊裡有多少研發人員？

六、外包體系管理與工作量

好萊塢是一個全球工業化體系，它的主要核心在美國，因為它把持的金融，經紀，內容研發，內容確立，發行，宣傳，保險，再保險，質量標準最終決定權，流程標準化，資本最終核算等工業電影體系中最關鍵的核心環節。

到了特效製作環節，基本上在全球形成穩定的供應商體系，這個供應商體系依靠法律一致性，匯率變化，政府退稅，語言交流能力，資料傳輸能力，經驗等原因形成的價格差最終形成供應商的有規律流動。

我們不難用這些標準判斷，好萊塢2030年來特效製作外包供應商的全球流動情況。

包含現在的加拿大，紐西蘭，英國，澳大利亞這些一線供應商形成的變化，轉變的規律。

當形成供應商體系後，如何進行管理和集中運營完成大量的分級外包等級制定和質量管理，進度管理，那是一個大的管理經驗，能力的積累過程。

畢竟檔期可不是開玩笑的事。當然是需要管理工具的（這是經驗積累，研發能力，及管理理念的結合）。

七、市場與資本。

我們天天在說中國電影票房，大家要知道，這裡有4050%的好萊塢電影內容的票房。

那麼意味著好萊塢電影僅票房這一塊收入就不僅僅是北美收入（發行全球計算，美加是統一區域）。

另外總收入不僅僅包括院線票房，還有30%的收入來自電視與網際網路，還有40%的收入來自於衍生品，還有沉澱資產（IP，形象，數字資產……）。

那麼我們看到一個比北美票房、全球票房收入大了12倍的總回收收入和56倍資產價值存在於好萊塢的電影工業中。

這麼說無疑由於資本體量，它才能成為一個產業，才能吸引足夠多的優秀的各行各業的人員加入。

別告訴我7、800億人民幣票房就是一個產業。

中國的產業標準大概是千億人民幣起。

美國呢？大約要1000億美元起。

美國影視行業是美國經濟的支柱產業之一，近幾年和他比較接近的產業規模是航空航天。

只有一個領域達到產業規模它的細分領域（比如VFX）才能夠引發規模效益，進入良性發展迴圈。

八、法律體系

美國好萊塢這個體系不是一天兩天形成的，保障它不斷發展的墊艙石是市場以及完善合理的法律制度。

包含智慧財產權及判定機制，分配機制，機構組成機制。

我們拿幾個例子來說明一下。

a、帕拉蒙反壟斷法，沒有它那麼院線和發行公司與電影公司就可以壟斷市場。經紀公司就可以與電影公司聯手對演繹人員的定價進行傷害。

b、發行中的對賭機制，院線和製片方收入分成比例的動態關係。很好的體現了風險與利益共享的機制。

c、行業協會的作用，成就了資本，集團，機構與創作者的關係。

d、金融體系的對接（經驗資料的積累和演算法提煉）。

另外好萊塢體系是一個動態的體系，但又相對穩定。這樣保證了內容供給的高標準可能，也保證了業界存在的經濟基礎。畢竟都要吃飯，沒有良好的收入，人才很難聚攏的。