番外 聊一聊國內外特效(第3/4頁)
章節報錯
因為管理體系和流程管理比一切技術能力都重要，不然最後都是不統一的影象，怎麼剪輯與合成？
在管理體系中我們分
1、安保系統
2、資料儲存與分發系統
3、參考系統（影象，影像，物理資料）
4、製作分發與質檢系統
5、外包管理系統
6、進度與財務系統要與完工擔保公司匹配。
這些系統不一定要一個公司都完全擁有，但是要有介面。要有統一的對話機制與相同的標準。
四、研發部門
稍微瞭解點VFX的人應該知道，我們無論腦子裡如何天馬行空，但是我們的視覺判斷與我們的常識是息息相關的，而這些常識的建立給特效工作帶來了限制，這裡包括但不限於以下這些特點：
1、光影在物理表面的特性與常識的關係。
2、物理受重力（體系）的影響
3、表情，動作的依據帶來情感的自然聯絡。
比如恐龍出生：這個鏡頭自己腦補去，你如何告訴一個團隊如何合作？這裡先建立視覺參考體系：
a、小雞破殼
b、老虎（小貓）打滾
c、小鹿站立
b、雛鷹展翅
那麼這些標準的的視覺影片影象一旦定立，那麼如何串聯呢？如何在不同材質上進行光的反應呢？這需要
a、物理學家的數力模型
b、計算機影象學家的光學渲染模型
c、計算機演算法學家最佳化計算機演算法
d、數字藝術家對於輸出屬性的判斷。
關於判斷就又牽扯到參考系統，這個系統包含物理特效的拍攝（物理建模，物理環境特效模擬，微縮景觀拍攝等）。
這裡有個關鍵是所有不同接觸面的材質，互動形態的定義與模擬。
打個比方，在火星上著路重力作用在火星表面，離子灰塵的飛濺，這些標準需要建立，修改，引數的尋找，研究，更改。
需要效率那麼這後面是研發能力，引數易用性等。
五、知識儲備和公司價值的沉澱。
大家可能應該知道，nuke系統原本是digitaldomain的內部系統，metalman原來是animallogic和GMD的內部渲染系統，這些系統連同影像參考體系被打包出售，成就了幾家大型後期及特效軟體公司。
我們說的是幾十億美元的公司。