第587章 九步法(第1/2頁)

“四、法律救濟途徑不同

勞動關係產生的勞動爭議適用“一調一裁兩審”和“一調一裁”並存的專門的處理機制。勞務關係產生的糾紛為普通民事糾紛，適用普通民事訴訟程式處理。

司法實踐中，勞動關係和勞務關係區別的關鍵在於從屬性，所謂的從屬性我之前提到過。

我們可以從兩個層面理解∶

第一個層面，用工的人格從屬性。

主要是說勞動者受用人單位控制程度較高，其從事何種勞動、運用何種手段勞動、工作內容、工作時間和地點等事項，均受到用人單位較高程度的控制, 能自主決定的程度比較低……

第二個層面，用工的組織從屬性

勞動者的勞動被納入用人單位的生產經營系統。成為其中的一個組成部分，勞動者成為用人單位的勞動組織成員，在勞動中承擔作為勞動組織成員所應負的遵守規章制度、保守商業秘密等義務。組織從屬性可以彌補人格從屬性的不足，將一些工作自主性較高、不宜納入人格從屬性範圍的人員吸納進來。比如律師對於律師事務所、會計師對於會計師事務所、企業內部承包者對於企業等……”

&nbsp以上觀點參考了最高人民法院民事審判第一庭編寫的《民事審判指導與參考》總第68輯，人民法院出版社2017年版，感興趣的書友可以檢視下

整整一上午，王川講的口乾舌燥, 桌上的茶水都新增了好幾次。但是臺下坐著的很多高管卻並不領王川的情，講到一半時，就已經開始打哈氣。倒是那位法務部總經理，老闆的外甥聽的津津有味，手上的筆寫寫停停一直沒停下。

其實也不怪這些高管，他們當中很多人文化水平本身不高，公司的主要業務是物流運輸，在座的很多高管都是從基層上來的。

王川講的這些對於這些平日裡讀本書比卸車貨還累的高管們來說，簡直就是天書！

中午吃飯，韓舟怕王川心裡有負擔，對他解釋了下高管的人員構成。

“王律師，你不要想的太多。我們公司的這些高管學歷高低不一, 有的只上過小學, 我每週一開早會都要跟他們解釋了再解釋，更不用提您今天進行的專業培訓了。”韓舟笑道。

“哦，我明白了。這樣吧, 下午我儘量給大家解答的通俗易懂些。”王川琢磨了下。

八月的天氣本來就熱，下午兩點開始培訓，臺下眾人昏昏沉沉的一副沒睡醒的樣子, 就像是在烈日下曬了整整一天似的，各個蔫頭耷拉腦的。

培訓開始時還有幾人提問，王川一一做了解答，但很多人對此類問題並不感興趣。

法務部王總經理卻來了精神，示意主持人把話筒給他。

“王律師，我提個問題哈。您能否給我們介紹下法院審理勞動爭議類案件的方法。如果我們瞭解了法院審理這類案件的關鍵點，以後我們也可以在應訴時有所準備。”王經理道。

“王總說的這個我還真留意過，滬市高院原副院長鄒碧華總結了一套審理勞動爭議案件的思路，叫做‘要件審判九步法’。（感興趣的書友可以查下）

我給大家介紹下這九步，大家可以參照法院的審理方式，反推下現有的案件情況。

第一步固定權利請求

即明確當事人為保護自己的權利而提出的訴訟請求。