233.降維打擊(第2/2頁)

說到這裡，他頓一下才說：“這個報紙上的訊息，到底真不真實，我無從考證。但是，我把劉大強師傅給找到了，他告訴我，當時為了評先進，多少有些誇大，但他保質保量地多幹了活是真的。他幹這個泵軸，一天可以精磨二十件。一般磨工，可以幹十件。那一年，為了完成一批出口訂單，他加班加點地幹，不敢說一年幹了三年的活，兩年半是絕對沒有問題的。”

他又沉默一下，看看在會議室裡的所有人，這才說：“我看了一下過去的計件統計表，你們當中，一天也有能幹二十件的，可沒有一件是合格的！

你們心裡不服是不是？說不定劉師傅乾的也不合格呢。我今天就為了堵你們的嘴，把劉大強師傅給請來了！”

劉大強今年都六十多了，退休好多年了，周大林能找到他，也當真是不容易。

然後，他就不和這幫磨工費口舌了，直接帶著劉大強和所有磨工，去了車間，讓劉大強現場演示，怎麼磨好一根泵軸。

劉大強圍著十幾臺外圓磨床，挨個的除錯，才總算找到一臺精度可以的。其餘的，都讓工人野蠻操作，給損壞了，精度達不到要求。

找到合適的機床，劉大強讓幾個青年工人幫著，把砂輪卸下來，要找平衡架平衡，卻滿車間都找不到一個平衡架。

外圓磨床工作的時候，要經常用平衡架平衡砂輪，以防止工作時，高速旋轉的砂輪不平衡產生離心力，發生震動，既傷害機床精度，又得不到光滑的工件表面。

全車間都沒有一個砂輪平衡架，說明所有磨工工作的時候，都取消了平衡砂輪這個必不可少的步驟。

周大林黑著臉，什麼也不說，讓所有人都去找平衡架，最後在倉庫裡找到了兩個。

平衡好砂輪，又重新調整了磨床的主軸間隙，用千分表打了主軸跳動度在允許範圍之內，劉大強才開始上活，開動機床磨削。

一根軸幹完，用了四十分鐘，表面粗糙度、直徑、橢圓度，都在圖紙工藝要求範圍以內。

幹完了劉大強解釋說，一個是他多年沒摸機床，手生了，乾的慢。再一個，就是機床給造的太厲害了，不好使了。還有一個，就是前面的精車工序，留的餘量太大了，精車那裡就不合格，造成了他磨削加工用時太多。

這時候，周大林開始發火了。

“看到沒有？一個六十多歲的老人，四十分鐘都能幹一個合格品出來，一天八小時，幹十多件出來沒問題吧？這個工件計價工資是多少？一個八塊錢，你好好幹，你一天就能掙接近一百塊錢！社會平均工資才一千六，你一月可以掙三千，還不知足，還嫌工價低？

看看你們是怎麼幹的？為了節省時間，不修砂輪，不平衡砂輪，給我把裝置都造爛了不說，還沒幹出一件合格品來！你們自己說，我要你們這些工人有什麼用，敗壞我們工廠的聲譽，浪費我的錢玩兒嗎？

從今天開始，這個工序停產整頓，由劉大強師傅任帶班長，配合技術部維修組，首先恢復機床精度。

你們所有磨工，可以回去考慮一下，確實幹不了的，可以來找我辭工，或者要求調到其他你們認為能夠乾的了的崗位上去。

我把醜話說在前面，就你們這種工作態度，這個爛到家的機加技術水平，除了真空泵看在你們是老職工的份上，可以包容你們，你們可以到外面去試試，還有哪個老闆，肯讓你們這麼造著玩！

想留下來的，就得服從劉師傅的安排和命令，不服從的，立刻離開工作崗位，我絕不姑息遷就！”

其實，周大林的辦法很簡單，就是每一個機加工序，高薪聘請一個像劉大強這樣的，高技術的機加工人做帶班長，讓這個高技術工人，監督和調教剩下的所有工人，包括如何正確操作機床裝置，如何磨刀，進給，使用工模量具。總之，在不野蠻操作，不人為損壞裝置的情況下，把合格的產品幹出來。

當然了，有高工資就有高罰款，這個工序的人機效率數值，決定了帶班長的當月收入。

這樣以來，就成功避免了機加行業“教會徒弟，餓死師傅”的陋習，帶班長為了拿到更多的績效工資，就得把手下所有工人都訓練的具有他的高技術，把活幹的又快又好。

工人的話，有時候是不可信的。市場經濟影響下，他們為了能拿到高工資，在金錢面前，是很少會考慮自己的人格的，可以無所不用其極。

磨工說幹出合格品來不可能，結果卻是在劉大強的監督之下，整頓過後第一天，合格品就一個個地幹出來了。

周大林一個工序一個工序地如法炮製。你幹不出合格品來是嗎？不怕罰你就給我廢！不想幹說話，我這兒還有一千好幾在代理公司打工的預備工人呢。有高技術的技工手把手教著，我就不信，他們學不會怎麼幹活，離了你我這活還不幹了！

沒人敢說辭工。

這年頭，得到一份高工資且給交著養老保險的工作，哪裡那麼容易？給逼到這個份上，想不學技術，不用心思就拿工資，天下哪兒有這樣的好事？

三天時間，整個工廠的加工水平，煥然一新。

老程眼裡難如上青天的事情，人家周大林隨便動動嘴，解決了。

當然了，這是周大林上一世積累的管理經驗，不是老程這種外行，可以一時半會兒能夠領悟的。

但這種打擊，對老程來說，就是降維式的，他心裡僅存的那點自信，蕩然無存。