227.提問題歸我，解決問題歸你(第2/2頁)

周大林也看出來了，吳慶林不是沒能力，是有能力不敢發揮呢。他還是擔心自己，搞不好真空泵廠。

更確切地說，他是擔心生產部拿不出合格的產品來，還是和過去一樣，讓他在客戶那裡為難。外面挨客戶罵，要錢不好要，回來拿不回貨款，又得挨廠裡罵。老鼠進風箱，兩頭受氣。

明明知道吳慶林故意不肯擴大接單量，周大林什麼也沒說。

他原先擔心的，是吳慶林沒有能力把銷售渠道理順、開啟。現在看來，他還真低估了吳慶林的能力，也低估了臨水真空這塊金字招牌。

現在看來，雖然經歷了西北化工這個走麥城的慘敗，臨水真空的銷售渠道，還是可以輕鬆維持生產。

他就納悶兒了，這麼好的銷售渠道，老臨水真空泵廠竟然可以把自己給幹倒。過去那幫領導，得有多無能，才能夠做到這一步啊！

不過想想自己過去在臨水液壓閥廠的經歷，他也就釋然了。

蛀蟲的貪得無厭是沒有底線的，工人們無論流多少汗，掙多少錢回來，也填不滿他們那個欲豁黑洞。

銷售渠道依舊暢通，他就沒有什麼好擔心的了。下一步，只要他把工廠質量抓起來，臨水真空還是可以創造鉅額利潤的，甚至不見得比他搞網際網路差到哪裡去。

但凡事兒都得慢慢來，一點一點地改變啊。他得拿出成效來，讓真空泵廠的產品質量真正過硬了，吳慶林這邊，才會有信心，才敢放手發展銷售渠道。

話說回來，就算吳慶林現在就敢大批次接單，他也沒有信心。以現在真空泵廠的能力，生產高質量的產品，量上肯定就會大幅縮減。

對工廠來說，控制質量，就意味著減緩生產速度。尤其在大家都習慣了過去只管產量不管質量的生產模式，在這種情況下，想在短時間內就扭轉過來，把所有人的習慣都改過來，也不是一件容易事情。

廠內大體穩定下來之後，他首先就改組了質檢部。把原來的質檢部分成品檢一部和二部，分別負責廠內和廠外的質量檢驗工作。

他給兩部同時開會，說明兩部的工作可以隨時互換。再出現吃供貨商回扣中飽私囊的問題，員工開除，幹部撤職。

同時，他宣佈了自己的質量倒查制度。產品編號，責任落實到檢驗員。外協進廠的產品，在生產工序上發現質量問題，要倒查到外協責任檢驗員，輕則罰款，重則調離檢驗崗位。對內部檢驗，同樣進行質量倒查。

如此一來，肯定有不合格的檢驗員被查出來，調離崗位。那麼，就必須有後備的檢驗員，來隨時準備替代被調離檢驗員的崗位，才不至於影響檢驗工作，又能讓那些在職的檢驗員，看到工廠有後背實力，不怕他們離開崗位造成的崗位空缺。

只有這樣，才會給這些檢驗員以壓力，讓他們產生畏懼心理，不敢隨意犯錯誤。

可去哪兒找後備人選呢？

過去國企的規矩，就是領導看著某個人工作不行，在廠裡打聽一下，或者個人對誰印象不錯，就把這人弄來去代替另一個人。結果這人還不如原先那人乾的好。如此三番兩次，也就聽之任之了。

周大林有自己的辦法。

這些事情，上一世做副總的時候，他都經歷過了，也有了成熟的應對之策。

而且，不止是檢驗員這一個崗位，其他崗位，比如說操作裝置的工人，覺得這裝置離開他誰也幹不了，不服從安排和管理，你也得有備用人選，好隨時替換。還有各級幹部，也存在類似的情況。

這天下午，他就把於倩單獨叫到自己的辦公室裡，把這些情況都給她講說一遍，最後問她說：“於主任，你說，咱們怎麼才能解決這個後備人才的問題呢？”

於倩心裡就奇怪，周大林為什麼單單叫她過來，談這個問題呢？

她想半天才回答他說：“周總，我一個小小辦公室主任，哪裡懂這些問題呀？您有什麼指示，直接給我下命令就是了。我保證，您指到哪裡，我就打到哪裡！”

周大林就搖半天頭說：“給我做下屬，第一就要有自我能動性。我這人比較懶，我的工作習慣，就是我只提問題，如何解決問題，是我下屬必須去思考，去做的事情。就像剛才一樣，我給你提出問題來了，剩下的，就得你想辦法解決了。”

於倩臉上就有些尷尬。

“不是吧，周總？”她期期艾艾地說：“我只是個辦公室主任哎，你有什麼具體指示，要我去做什麼事兒，我肯定盡心盡力去按照你的命令去做。可是，解決後備人才問題，超出我的工作許可權了呀？”

周大林微微一笑，問她說：“你這輩子，就只打算做個辦公室主任啊？”接著就說，“我可不是趙世豪，亂七八糟，職責不分。下一步，辦公室這一塊的權力，我是會逐步抽走的。採購、招聘、倉儲，這些原本不屬於辦公室的職責，都會分離出去的。到那時候，辦公室的定位肯定不和現在一樣，你這個主任的地位，恐怕會降低不少噢？甚至保留不保留主任這個職位，都很難說的。”

於倩就打個哆嗦。