219.獨特的會議模式(第2/2頁)

她是怎麼愛上這個男人，並最終離不開他的？大概就是從聽他這麼著忽悠開始的。

打發走了工人，周大林立刻就讓綜合辦公室，通知所有部門經理過來開會。

要辦的事情實在太多了，他來不及休息，得先把最緊急的事情佈置下去。

要工資的工人讓他給打發了，可大頭都在後頭呢。欠供貨商的款，就不是以十萬百萬計了，那得以千萬計啊！還有銀行的貸款，那更得用億計！

他這是剛回來，供貨商還不知道。可他們早晚會知道，真空泵換領導了，不都趕過來要賬才怪！

他得在他們過來之前，佈置妥當了。

已經裝配的產品，要重新拆解開來，找出不合格的零件，看看是哪家供貨商提供的。另外，庫存的零件和材料，也得把不合格的挑選出來，弄明白是誰送來的。

還有管理、營銷、公關、質檢等等的內部部門，他得分別開會，瞭解情況，制定對策。

這一大堆的事情，都等著他去做，想想都讓人頭疼。可為了一了百了，永遠解決老丈人給他沒事兒找事兒的後顧之憂，他只能硬著頭皮幹了。

部門主管會議，老程還是列席，但不參與意見，程曉本就是財務主管，當然也要參加。

周大林還是選擇在自己的辦公室裡，開這個會。雖然開會的時候有些擁擠，但這樣大家坐的近一些，更顯得親近。

這種近距離拉家常一般的會議模式，是他做私企副總的時候，摸索出來的，最有效的會議模式。

能成為部門經理的，都不白給，都一肚子心眼兒。你弄個會議室，大家分主次落座，充滿了嚴肅氣氛。

在這種場合下，所有人都不自覺先有了防範心理，說話變得謹慎，十有八九就把解決問題的會議，開成扯皮會，最後屁問題都解決不了，白白瞎耽誤工夫。

像他這樣，把大家招呼在一起，緊挨著坐著，就像拉家常一般，這會議氛圍就變的親切了許多。大家原本想說的話，也肯說出來。

其實，國人的酒席文化，就是這麼發展起來的。大家在酒席上坐在一起解決問題的效率，往往比正兒八經開會高的多。

周大林這種辦公室會議，就是借鑑了酒席文化的優點。

雖然要急於佈置的生產任務很多，可是周大林卻沒有首先提這些事情，而是從工資問題開口了。

真空泵廠有一個十分奇怪的現象，就是管理技術人員的工資，沒有計件工人的工資高。計件工人最高時候的月工資，甚至都是管理人員工資的兩到三倍，嚴重打擊了管理技術人員的工作積極性。

造成這種局面的原因很複雜。老程舊思想作怪，同情底層勞動者，致使工價越來越高，弄虛作假盛行是一個原因。趙世豪不懂管理的理論精要，只憑自己的小聰明管理工廠，也是一個原因。

還有一個原因，就是質量缺乏有效監督，工人幹活不管質量，多幹一個算一個，只圖速度不管質量，造成了計件工資高企。

但無論怎麼說，形成這樣一個局面，傷了管理者和技術人員的積極性，要麼離職，要麼當一天和尚撞一天鐘，不願出力氣為企業效勞。如此一來，管理就會更加鬆懈，最終形成惡性迴圈，把工廠逼上死路。

不只是真空泵廠，好多小私企，也存在著這樣的問題。

小私企規模小，招不到管理人才啊，再加之老闆任人唯親，大多就是用趙世豪這種不懂管理理論，只憑著自己腦子聰明管理企業的。

最終，企業走向惡性迴圈，老闆連自己怎麼死的都搞不清楚。

不能不說，這是一種悲哀。

“我們的企業盈利，發展，靠的是什麼？是工人嗎？顯然不是。”

談到這個問題的時候，周大林的神色就嚴肅起來。

“靠的，是在座的諸位，去約束和指導工人的工作，讓工廠的執行效率更高。靠我們的技術人員，去把控產品資料，製造出高質量的產品來，依靠優良的質量，開啟我們的銷路，才能賣出更多的產品。

一個工人不幹了，沒什麼大不了，頂多我再招聘一個來。只要有你們去訓練、約束他，很快我就可以補上這個工人不幹的漏洞。

可是，你們當中的一位不幹了呢？我上哪兒去找一個對這個生產環境這麼熟悉，對產品工藝這麼熟悉，而且還要懂得如何去管理的人才來？你們一個走了，我的損失可能是一個車間的無序生產，甚至是整個生產的停頓！這個損失，不是一個生產工位的缺失能夠相提並論的！”