其次,插線板是屬於家電中的‘快消品’,插線板的購買頻次顯著高於平均更新週期十年的大家電,以及平均更新週期五年的小家電。所以我認為,插線板行業,是大有可為的,尤其是在目前市場競爭並不激烈的時候。

與此同時,插線板的價格雖然不高,但‘破壞價值’高。插線板不是什麼貴重東西,但如果出現故障,造成的損失遠高於買插線板的錢......”

阮立平大概是把平常時候忽悠人的那一套複製過來了,也不知道背地裡練了多久,才能這麼流暢地把這些話說完。

陸坤食指搖擺,“這麼說,公牛插座不把價效比當做主要的競爭手段咯?”

扯了一大堆公牛插座怎麼怎麼安全,最後得出所以我的插座便宜賣不了的結論。

沒等阮立平繼續開口,陸坤後背往椅子上靠了靠,“那你怎麼保證我們華坤超市的利益呢?”

想要將華坤超市納入公牛插座的渠道,不付出足夠的利益怎麼行。

現在的公牛插座可沒後世那麼大名鼎鼎,牛逼哄哄。

陸坤記得,公牛的十幾年發展裡,大致上只做了兩件事:

一是大規模鋪設五金店、超市、雜貨店等銷售終端,足足有100多萬個。

二是在宣傳上持續不斷地把“公牛”和“安全”掛鉤,甚至喊出“選擇公牛就是選擇安全”。

這種龐大而複雜的超級營銷網路,是其餘競爭對手無法複製的。

更高明的是,公牛免費給這些終端店做裝修,順便也就給自己打了廣告。

於是,大江南北無數五金店、建材店、燈飾店都被公牛佔據,店有招牌,店內有產品,從一線城市到縣鄉市場,無處不在。

想想這種程度的營銷網路,就讓人心驚膽顫。

若是一個操控不好,說不定將來華坤超市對公牛公司來說,會混為一個可有可無的銷售渠道。

這是陸坤所不允許的。

阮立平想要搭華坤的便車,必須拿出可以打動華坤超市的利益來。

阮立平想了想,深吸了口氣,最後比了個耶的手勢,開口道,“如果華坤超市讓公牛插線板進入,可以給華坤超市2.2倍的渠道加價率。.”

說實話,這個條件算得上不錯,倒是比之前的供應商出價爽快了許多。

但這點‘蠅頭小利’,陸坤還真不怎麼放在眼裡,故而緩緩搖頭道,“阮老闆還是先回去吧,我需要考慮考慮。”

阮立平面色一變。

自己的出價沒有問題啊,難道其他廠商給了更低的條件?只是稍微細想,便將這個想法推翻。

條件給到這個份上,自己作為生產產商,已經沒什麼賺頭了。

眼瞅著這位陸總就要做出送客的手勢,阮立平趕緊道,“陸總,您想要什麼條件,您開個,咱們不妥談到妥。”

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