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“上次你提起的意見，我們應該以春季檔和秋季檔為主要陣地，開啟局面，這件事，我們公司內部展開會議深入討論，然後又和大門影業、雄獅影業分別展開了合作會議討論，初步確定了接下來的上映計劃。”

“我們都認為，這計劃是可行的，但如果想要在春季檔和秋季檔真正站穩腳跟，就應該向大門影業學習，在這兩個檔期建立品牌效應。”

“就好像冬天就想起恐怖電影然後就想起大門影業這樣的模式，在觀眾的腦海裡建立一個條件反射的聯想，進而確立我們廠牌的形象。”

藍鯨影業的下一步計劃是什麼？

流媒體平臺。

但並不僅僅如此，藍鯨影業不會像入宅一般成為一個純粹的流媒體公司，流媒體只是他們的發行渠道之一，從本質來說，他們依舊是電影製作公司。

自然而然，對於藍鯨影業的未來規劃，也是最近一段時間，陸潛和紀敘在思考的問題。

伴隨著蘭川記者協會和韋維落馬的動盪，確實為藍鯨影業贏得了更多機會，他們也在有條不紊地展開計劃；但除此之外，電影市場依舊是他們的根本，藍鯨影業需要找到屬於自己的位置。

也正是在如此背景下，陸潛提出了一個想法：

和大門影業瞄準假期檔/冬季檔展開佈局的方式類似，藍鯨影業也許可以從春季檔和秋季檔之中尋找到突破口。

想法本身，並不稀奇。

整個蘭川成百上千的電影公司裡，估計每家公司至少曾經一次有過這樣的想法，畢竟一年四季的檔期也就那麼多，現在被金字塔頂尖瓜分過後，留給其他中小型公司的生存空間，就是那麼巴掌大小。

但就目前而言，大部分電影公司最終還是放棄了這樣的想法，他們的發行策略，說好聽一點就是隨機應變，說難聽一點就是沒有策略，基本是哪裡看到空檔就哪裡鑽，類似於游擊戰，沒有一個全盤佈局。

原因嘛，很多很多，解釋起來並沒有那麼簡單，但其中一點就是，春季檔和秋季檔的蕭條不是沒有理由的。

電影，想要成功吸引觀眾走進電影院，撇開口碑、宣傳、卡司等等不說，最重要的還是需要一種娛樂的氛圍，暑假、新年、情人節等等節假日的洶湧人潮，這才能夠為電影院帶來客流，這也是檔期的意義。

但春季檔和秋季檔，因為各式各樣的原因，始終缺少這樣的“氛圍”，簡單來說，缺少營造群眾基礎的機會。

也正是因為如此，這些年來，其實春季檔和秋季檔一直都會出現黑馬爆款，隔三差五就會小小爆一次，畢竟缺少激烈競爭，作品脫穎而出的難度也比較低，就好像去年的“火星任務”，不經意間就爆了。

然而，始終沒有形成氣候。

所以，春季檔和秋季檔依舊是群雄逐鹿的一片混戰，競爭格局全面開放，七大電影公司也都不會太在意。

中小型公司想要打破大型電影公司的封鎖，見縫插針地尋找生存空間，春季檔和秋季檔總是首當其衝。

沒有例外！

如果訊息走漏，業內聽聞藍鯨影業準備精準定位春季檔和秋季檔，估計沒有人會在意，因為太稀疏平常。

準確來說，他們應該都在等著藍鯨影業栽跟頭。

那麼，陸潛的提桉，到底有什麼特別之處呢？藍鯨影業和其他前仆後繼的無數電影公司又有什麼區別呢？

答桉就在於：陸潛。

藍鯨影業擁有陸潛，一個用實際行動證明，“大腦才是新時代性感”的男人，一個用智慧重新定義電影的男人。

陸潛的想法，並不是驚世駭俗、天馬行空，往往都是有跡可循的，但他往往能夠在現有普通想法的基礎上，增加一點點靈感一點點火花，然後事情就變得不一樣起來。

這次，也是如此。