所以,大部分軍工廠的營業主體必須要改變,要朝著更廣闊的民用市場轉變。

能夠容得下如此大規模人口的業務,無非就幾種。

其中就有基建,超市,紡織業,水果種植等等。

基建和紡織業就業的人口已經很多,沒必要摻一腳。

超市倒還是可以操作一番。

姜餘去過洛杉磯,很清楚那裡的超市是個什麼樣的概念。

完全不同於國內現在的小打小鬧。

在那邊動輒就是幾萬平米,而國內最大也就千來平米,大多數都是兩三百平米的自選“商場”。

華夏人口多的城市並不少,容納上千家超過萬平米大超市,應該也不是多大的問題。

就算每個超市裝修2000萬人民幣,那也才200億人民幣。

平均每家超市200人,那就可以消化20萬人。

陳松在這一方面應該很有經驗,可以在港島找一批相關從業者,到全國各地先調研,尋找合適的店鋪。

真正的大頭還是得放在振遠護衛公司這裡面。

它本就是特殊類企業,還是帶有行業壟斷性質的那種。

如果向其它行業擴張,就容易破壞市場遊戲規則。

其他的企業就會對振遠護衛公司率先發難,群起而攻之,官方也不會坐視不理。

這就是核心矛盾點。

那隻能透過公司的現有業務拓展範圍。

振遠護衛公司主要業務包括特種貨物運輸服務;守衛服務;安全資訊諮詢;技術培訓;有價證券、貴重物品押運等。

從字面上的意思來分析。

1.就是特種物品的物流運輸;

2.生命和財產的安全保衛;

3.提供給企業或者個人防火,防盜,抗災等等方面的安全設計和裝置;

4.提供安保工作人員的技術培訓和規範行為;

5.對現金,珠寶,有價證券等貴重物品提供保鏢武裝押運。

分析完了主要業務的內容,其他的商務策劃和業務拓展就能夠很好地開展了。

現在,姜餘已經有三個全新的思路。

第一,全民房屋安全保障計劃。

第二,原始簡易版的電話購物聯網平臺。

第三,東風快遞。

其實呢,這三個計劃都是相輔相成的。

其中最最重要的是第一個方案,這是所有計劃成功的基礎。

但是呢,這個計劃就必須要有行政方面的幫助才可以快速地施行。