第267章轉型(第2/2頁)

林睿一直在避免這樣的事情發生，但現在還是發生了。

好在他以前曾思考過這個問題，也想過解決方案，只是因為條件不成熟，沒有實施。

如今未央微博陷入競爭窘境，繼續下去，即便花費更多的金錢，最後也很難勝出。

規模足夠了，也是時候開始轉變發展策略了。

林睿坐在沙發上思考了一會，下樓去書房把那本藍海戰略拿了出來。

這本書半年多以前他就仔細翻閱過，根據書中的理念，比較適用於現在的處境。

藍海戰略的主要理念就是，不要以競爭對手為標杆，而是採用一套完全不同的戰略邏輯進行競爭，就是價值創新。

價值創新也是藍海戰略的基石。

未央微博現在的困境是，隨著發展，他竟然把看起來發展的更好，資料更漂亮的“新浪微博”和“騰訊微博”當成了標杆。

採用和對方相似的發展方式進行競爭，但這都是對方的長處，也是未央科技的短板。

繼續用這種方式競爭下去，會花費更多的金錢不說，陷入同質化競爭的未央微博，最後可能也會黯然收場。

以藍海戰略的理念來看，企業不應把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為企業自身創造價值飛躍上。並由此開創新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。

未央微博在拼資源、拼實力、拼技術都比不過對方的情況下，同質化的競爭，沒有多大前途。

用這個理念深入思考一下。

在微博現有的體系下，開闊新的思路，創造新的價值。不和對方直接競爭，而是創造出有別於他們的新的微博關係體系，才是最合適未央微博的發展方式。

對這些他早就有了一些想法和預案，最關鍵的點在於，如何提高使用者粘性，讓使用者擁有更高的活躍度和參與度。

答案很簡單，增強未央微博的社交屬性，讓使用者和使用者之間形成小圈子，交流更頻繁。

現在的微博媒體屬性太強，不管是新浪微博，騰訊微博，還是其他幾家微博…

它像一個自媒體平臺，裡面的話題永遠是明星、熱點人物事件，和各種大V在帶動，普通使用者沒有什麼話語權，只能做各種資訊的接收者。

一個普通的使用者發條微博，根本沒有幾個人關注，只能當個小透明。和其他使用者直接交流渠道也很少，受關注的永遠都是明星大v，普通使用者的價值感和存在感都顯得太低了。

即便和朋友親戚互相關注了對方，但同時關注的各種明星，各種其他賬號太多了，發的微博也直接淹沒在資訊流中，別人根本看不到。

這種情況下，一個微博使用者，剛開始可能還有點熱情，到後來越來越無人關注，可能就不想發微博了。只想在微博上刷刷資訊，打發打發時間，當一個純粹的資訊接收者。

這樣就讓微博走向了一條媒體屬性非常重的道路，社交方面被徹底弱化了，現在幾家網際網路大廠的微博，莫不如此。

微博對標的是推特，推特媒體屬性很重，模仿他可以理解。

但國內現在缺一家對標臉書的社交軟體，這是一個機會，林睿覺得未央微博往社交方面轉型也不錯。