第七百九十章、未來，看似遙遠，其實很近(第2/5頁)

“少調皮，說說大學生。”

“大學生的心理落差會比較大，他們目睹了就業的黃金時代，各大會社為了吸引應屆大學生，想盡了各種辦法。

幫助大學生償還學費貸款，邀請未畢業的大學生高薪去會社實習，畢業後竭力留在公司，會社包車或者買飛機票，請應屆大學生去滑雪或各地旅遊，會社向大學生彰顯會社的福利或人文關懷。

比較過分的會社課長會帶著實習生去風俗店，參加面試會有面試金，入職之後會有住房金等等。

未來幾年畢業的大學生正好遇到蕭條期，就業行情會產生反轉，不要說他們前輩的待遇享受不到，就是工作也未必能找到，哪怕找到工作，薪水待遇應該也不如從前，美好的日子終將一去不復返。”

“美好逝去，生活還得繼續，該找工作還得找工作，該租房還是得租房，等房價下跌後，和銀行聯絡，從銀行手裡吃進不良資產，我們要進入不動產管理領域。”

“會長，目前還無法推測房價會跌到什麼程度，哪怕我們一兩折吃進的不良資產也有虧損的可能。”

“所以，需要有一個得力的評估部分，要對不動產的價值有一個正確、客觀的評估，吃進價格低於實際價值且地段良好，未來有很大機率重新升值的不動產。”

“會長，你是想把吃進的不動產進行租賃收回部分投資，然後等待東京的不動產重新升值？”

“對。”

南易頷了頷首。

“會長，你應該知道日本不動產租賃相關的法律規定？”

日本租房一般有兩種簽約方式，定期合同[定期借家契約]、普通合同[普通借家契約]。

定期合同很好理解，簽訂一個固定的租期，比如說一年，期滿之後，租客必須搬走，當然，也可以協商延期，這種合同，房東掌握很大的主動權，所以在日本並不受歡迎，想要和租客籤這種合同，往往租金會壓得很低。

可以租10萬円的房子，降低一半或更少，再補貼租客一筆不菲的搬家費[日本搬家的費用很高]，租客才會樂意簽定期合同。

說到普通合約，那對房東來說幾乎沒有什麼權利可，有的只有義務。

首先房租甭想漲，今年這個價，明年還是這個價，其次，別想把租客趕出去，一般來說，租客只要按時交房租，想住多久就住多久；

哪怕拖欠房租一兩年，房東也沒有權利把租客趕走，日本的法律禁止“自力救濟”，就是自己搞定，斷水斷電、找人恐嚇等等都不行，房東只能走司法程式，要是亂來，租客反手就能把房東給告了。

其實走司法程式也未必能把租客趕走，只要租客是滾刀肉，繼續賴著，房東幾乎沒什麼合法的辦法。

房東想讓租客搬走，只能在合約到期的一年至半年之內向租客提出“正當理由”——房東使用這套房子的理由比租客更充分、房屋有倒塌的可能，除了這兩條几乎不能把租客請走，租客太吵鄰居投訴不是理由，租客犯罪不是理由，房東死了不是理由，繼承人得繼承租房合同。

想讓租客乖乖搬走最有效也是最省力的方法只有一個，談補償，給租客滿意的補償。

如果是租客想解約就比較簡單，只要合同到期前三個月給房東一個書面通知即可，房東沒有拒絕解約的權利。

一句話，在日本租房的才是大爺。

“當然，當初那些法律條文還是你幫我找來看的，雅美，難纏的租客畢竟還是少數，大部分還是通情達理可以協商的，現在東京的租房年回報率是多少？”

“差不多6.9%，不過這個回報率應該保持不住。”上戸雅美想了一下說道。

“沒事，我們不需要這麼高，只需要5%左右就夠了。”南易頓了頓又說道：“你對日本未來的旅遊行情怎麼判斷？”

南易這麼問，上戸雅美立即反應過來，“泡沫戳破之後，大藏省會把旅遊觀光做為恢復經濟的一個突破口，未來幾年，日本的遊客應該會越來越多，所以，會長你打算做民宿？”

“是的，而且我們吃進的不動產，主要目標客戶會定位在旅居日本的外國人身上，著手做專案分析吧，看看我們的預期回報能有多少，要是太低，就當我們之前的話沒說。”

“會長，你的期待值是多少？”

“那得看需要投入多少我們的自有資金，我希望這會是一個融資型的專案或者是低迴報的基金，自有資金投入的越少越好。”

“哈依。”

南易攤了攤手，“好了，不動產就說到這裡，聊點其他。”

“永尾君想聊什麼？”