第五十章 組織架構與願景(第1/2頁)

熊健能夠拿出三十萬，秦凡並不是很意外。

但是熊健主動提出要做投資人，並且一切都按照秦凡的思路來進行，這讓秦凡很意外。

熊健的加入，大大的推進了秦凡關於下一個專案的開發進度。

之前在得知周濤把代理權截胡的事情之後，秦凡就已經開始在琢磨下一個專案做什麼。琢磨了幾天之後，終於的出了一個思路。

那就是做一家全新的，綜合性的代理記賬服務公司。

為什麼做這個？因為前世的秦凡對這個行業一直都有接觸瞭解跟關注。

從創業初期找第三方財稅公司做註冊，變更，記賬報稅開始，一直到後來那些知名的投資公司跟投資人開始把興趣放在了所謂的網際網路記賬這個行業，催生了一大批知名的網際網路記賬公司。

包括悟空，八戒，會算賬等等。

秦凡反覆研究過，所謂網際網路記賬，其實只是個噱頭，操作起來並沒有太大的難度。

現在的記賬公司包括一直持續到2016年左右，都是一個地域侷限性非常強，而且規模小，極具分散的一個行業。

一個城市可能有幾千家代理記賬公司，每個人的客戶體量都非常小，往往只有一兩百家最多四五百家客戶，都是以熟人關係，老客戶為基礎。

之所以這個行業一直都是小而散的這種情況，一個是基於沒有一個完善先進的記賬軟體，基本上都是手動記賬。

其次是代理記賬報稅的業務，每個市裡面，每個區，每個鎮都只能在當地辦理，而且需要大量人工往返工商局以及國稅地稅。在沒有一套高效的管理系統的基礎下，效率是極其低下，成本是極高的。

第三就是銷售意識太傳統，基本上代理記賬公司因為體量太小，資金有限，創始人意識的侷限性，不會主動開發業務，都是在工商局附近開一家公司，等客戶上門。

最後就是這些小的代理記賬公司因為體量小，意識侷限性跟資金有限的情況下，很難組建一個高效的團隊以及相對應高效的工作機制跟流程。

最後導致的結果就是，體量小，服務差，價格高但是公司毛利率低。

因此，代理記賬行業，長期存在一個現象，就是這個行業是一個雞肋的行業，食之無味，棄之可惜！

秦凡要做的，就是引入後來那些所謂的網際網路代理記賬公司的模型。集中資金，基於一個完善先進的代理記賬系統上，相對應的組建一個高效率的團隊跟管理制度，建立相對目前階段來說最新型的電話營銷方式，記賬跟報稅的新型方案。

每個會計團隊，由一個主辦會計，三個助理會計，兩個外勤會計組成，負150300家左右小規模納稅人企業的代理記賬以及報稅業務。

一般納稅人的記賬團隊的話另外酌情配置。

因為小規模納稅人絕大部分在前兩三年的賬戶是非常簡單的，流水很少甚至零流水，處理起來非常簡單，報稅的話基本上是零申報為主。

一般納稅人，相對應會複雜一些，由於進出賬目比較多，而且因為增值稅發票的進出，各種稅費的核算也比較複雜，處理起來的工作量跟難度也會大很多。

當然，相對應的價格也會完全不一樣。

總而言之，秦凡反覆核算了裡面的財務模型，這個行業是可以賺錢的，但是規模必須做上去，再一定客戶基礎上，在增加更多專業性針對性比較強的增值服務。

做好了，這個行業的前景跟想象力是非常大的，畢竟幾千億的市場體量擺在這裡。

思路整理完了，秦凡首先要做的就是要在目前恆道電子科技的業務基礎跟人才團隊上，開始初步把組織架構搭建起來。

對於公司的發展來說，組織架構是一個異常重要的版塊，尤其是秦凡想要把恆道再次做成一個跨行業，多領域的集團化企業來說，尤其重要。

接下來，秦凡先把恆道借熊健的六萬塊錢從公司賬戶轉回給了熊健的賬戶裡面。

然後把投資協議做了出來跟熊健兩個人簽署了。

週六的上午十點，秦凡再次召開了恆道的公司會議。

“今天，我講四個事情。

首先跟大家總結一下前階段恆道的公司基本情況，第二個是關於新公司的設立與恆道將來發展的構想；第三個是最新的人事任命的通知跟公司組織架構的基礎搭建，最後一個則是新階段的任務安排與負責人的落實。”

一開始，秦凡就先把會議的主要議題拋了出來，方便大家有個心理準備。