這就說明我們之前的設計有問題,既然知道了問題,那說明這次發射就是圓滿成功。

況且,我們還有第二枚火箭。

請大家調整心情,進入第二枚火箭的發射程式。

現在我命令,馬上把第二輪火箭運送到發射臺,兩個小時之後開啟發射任務。”當初林平下達的命令,可是一次性建造兩枚。

無非就是讓試驗密集一些,用金錢砸出時間。

失敗了就馬上開始第二次試驗,用多次的試驗總結資料,然後改進之前的設計。

無非就是多花點錢罷了,但是卻能愉快的讓大家完善自己的設計。

最終用不了多久,就會取得成功,完全的掌握髮射火箭的可回收技術。

然而就在林平命令下達的一瞬間,現場立馬有人起身站出來反對。

“我反對進行第二次實驗發射,這兩枚火箭在建造之時,使用了相同的設計跟技術。

如今第一枚火箭發射失敗,我們就應該馬上暫停下來。

詳細調查第一枚火箭發射失敗的原因,然後馬上著手改進第二枚火箭的設計。

如此一來…”只不過,這人的話還沒有講完,林平卻直接打斷。

“我想知道的是,這個專案是不是我們公司的專案?

我作為公司的創始人,又作為專案的投資人,我說的話到底算是不算?

在場的每一個人,都身兼兩個身份。

一個身份是航天系統的,系統內科研人員。

另外一個身份,就是我航空航天公司的職員。

當初,正是有了這個條款,我們公司才正式投資這次的專案。

如果我說的話還算數的話,馬上執行我的命令。

我不需要聽任何理由,我只需要看著他上天,哪怕是再一次失敗,也是由我們公司來承擔損失。”林平說完,虎視眈眈的盯著現場每一個人。

這個時候,兩套身份的情況出現不合理之處。

如果這些人只是林平公司的職員,所有人會毫不猶豫的執行老闆的命令。

可這些人自我感覺更像是,花林平錢的系統內工作人員。

他們的身份在系統之內,沒有一個人感覺自己是林平公司的職員。

只不過大家因為花林平的錢,名義上算是林平的職員。

而且無論是現在所居住的房子,還是大家的衣食住行,都有林平航空航天公司的標誌。

而這一切的一切,只不過是花著林平的錢而已。

要不要執行林平的這句命令,卻還要等到系統內上級領導的決定。

林平看著現場沒有任何反應,於是再次說道:“如果十分鐘內,我沒有看到程式開始啟動,那麼我們公司將全面撤資。”

林平說完,直接朝著大門外走去。

火箭發射失敗,甚至連那些碎片都來不及整理跟清掃。

就要馬上投入第二枚火箭的發射,這在以往的系統工作中,這是想都不敢想的事情。

只要是動用上級領導批覆的研發資金,出現瞭如此之大的事故,單單是專家委員會的會議,研究問題到底出現在哪裡的會議,恐怕就要開上一兩個月。

直到所有專家都認定總結出來的事故原因是合情合理之際,這一番又一番的會議才會停止。