第257章 任天堂式條款(第2/3頁)

結果，當兩個遊戲在商店的架上遇到的時候。有些消費者同時買了這兩款遊戲，當他們玩過之後便馬上對我們雅達利發出了無情的嘲笑。

我想說的是，明明這款遊戲不是我們雅達利遊戲部門製作出來的產品。而現在外包裝上卻印刷著我們雅達利遊戲公司的商標。我們公司不得不為這款受到市場拋棄的，讓所有消費者覺得噁心的遊戲買單。

可笑的是，從簽約到現在才48個小時而已。我們雅達利遊戲公司得到了什麼？除了消費者的憤怒跟謾罵之外，也就是在股票市場上，我們的股價跌去了8%。

現在公司之中，誰來為這樣的錯誤決策買單？”本來就不支援與第三方遊戲開發公司搞繫結，現在又出了這麼大的事故，再加上這件事的錯誤並非雅達利本身。自然惹的很多人滿腔怒火瞬間爆發出來。

卡爾聽到這話，也只能是無奈的低頭看向自己手中的鋼筆。

本來信心十足的事情，怎麼會演變成這般模樣？

精心佈局了這麼長時間，明明輕輕鬆鬆，躺著掙錢的好事。怎麼會淪落到瞬間被市場拋離？

難道自己公司開發的遊戲當真是不堪入目？

看著卡爾這個最支援與第三方公司繫結的人沉默不語，尤其是卡爾作為堅定的獲利者，畢竟他自己就擁有一家第三方遊戲製作公司。

有些人忍不住再次說道：“我建議我們在銷售渠道上對遊戲進行分級，把所有的遊戲從一星到五星分為五個檔次。最差的遊戲歸為一星產品，最好的遊戲自然是五星滿分。

就像現在市場上賣的這兩款足球遊戲，掛著我們雅達利商標的那款必須只能是一星產品，而我們對手ea遊戲公司的那款足球完全可以打出四星甚至是五星的高分。

我們要讓所有的第三方遊戲開發公司明白，什麼叫做行業標準？

我們不但要給遊戲進行分級，同時還要給所有的第三方公司分級。

一家公司在一年之內產出的遊戲不得超出10款，其中五星遊戲必須佔到四個名額。而一星的遊戲最多隻能佔到兩個名額。

凡是不符合這個條件的遊戲公司，我們在銷售渠道上會進行推廣壓縮。畢竟我們不能把垃圾遊戲公司製作出來的垃圾遊戲，推廣給每一位消費者。

我們應該把高質量的遊戲公司，所生產出來的五星遊戲，推向每一位消費者的面前。只有這樣才能形成一個良性的迴圈，也只有這樣，我們才能贏得消費者的青睞。

必須如此，必須要讓所有的遊戲開發公司認認真真去做遊戲。他們現在不需要為銷售煩惱，只要做好自己公司旗下的遊戲就會掙到錢。反之，如果胡亂開發，那麼不單單是消費者，我們雅達利遊戲公司也會拒絕，再與這樣的公司開展業務。”

此提議一出，幾乎沒有人反對。就連卡爾也不得不點頭表示贊成。

畢竟出錯的是他自己的公司，雅達利遊戲公司沒義務去承擔這樣的錯誤。而且為了避免這樣的錯誤屢次發生，做為公司的股東們，自然是要想盡一切辦法維護公司的利益。

而這樣的提議剛好可以約束所有人，對於第三方公司來說，一年開發10款遊戲已經是超高的產量。

不過一家公司想要做良好口碑的話，最好還是踏踏實實認認真真。

這樣的規章制度，並不會打壓那些認真做遊戲的公司。反而遊戲做得越好賣的越好，雅達利遊戲公司銷售渠道的推廣自然也會越賣力。畢竟作為資本家，沒有人跟錢過不去。

很快，這項決議便以檔案的方式傳達給所有已經簽約的第三方遊戲公司。

一時之間，很多遊戲公司覺得自己上當受騙。畢竟當時簽約的時候，這樣的決定並沒有寫在合同之中。

也就意味著雅達利公司提出每年10款遊戲的指標，這些遊戲公司完全可以當對方是空氣。

畢竟大家都是按照合約辦事，只要合同裡沒有寫明的東西，他們自然沒有義務去按照對方的要求辦理。

不過，在這條決議文一同發過來的，還有這兩天上市遊戲的一些銷售資料。

雖然無法猜測ea遊戲公司所有渠道的銷售情況，不過跟雅達利有合作的銷售渠道秘密透露了其中的資料。