第257章 任天堂式條款(第1/3頁)

在北美市場，年輕人無疑是消費者主體。如果要細化這一市場的話，大學生跟剛剛工作的年輕人才是重中之重。

而在亞洲市場，顯然青少年還是影響銷售資料的關鍵。因為亞洲與北美市場文化的不同，造成了消費觀念的不同。亞洲人更願意把錢花在子女身上，尤其是隔輩的爺爺奶奶姥姥姥爺。

在亞洲地區，一個產品影響孩子們是否要購買最關鍵的並非是價格跟質量，而是其他小朋友有沒有這個東西。

就像在網路大爆炸的年代，一個電話手錶上面整合了通話，交友，定位，支付等等功能。這明明就是一部手機而已，很少有成年人願意把錢花在這部手錶上。

可是對於孩子來說，幾乎每個班級，每個小朋友手上都帶著一隻。

更恐怖的是，電話手錶的定價有的時候甚至超過中端手機的定價。

當看到其他小朋友有的時候，當家長的明知道這是很坑的電子產品，可是仍舊願意掏錢去買單。

對於家長來說，或許有人買的是定位的功能，又或許是因為學校不讓帶手機的原因。

可對於孩子來說，他們不關心這部電話手錶的硬體配置，也不擔心這螢幕是多少解析度以及重新整理率的產品。只要同學有，他便也想要。

如果是針對青少年的一個產品，在亞洲市場上，只要成功的讓一小部分人擁有，那麼其他人自然會愉悅的加入到這個陣營之中。

然而在北美地區，因為買單的主體發生了變化。雖然也有家長為子女買單的現象，不過更多的家長希望子女能夠學會獨立。從小便要養成不去花費自己能力所不及的金錢。

如果一個小孩子想要伸手要零花錢，做父母的很可能希望子女透過做家務，以及社群的其他服務來換取酬勞。

所以在北美地區，青少年對於遊戲機的消費比例，恐怕達不到15%。

而大學生以及剛剛工作的年輕人，最少可以達到遊戲機消費的50%以上。

作為已經算是成年人的大學生，他們有自己獨立的評判標準。有能力判斷這筆錢應不應該去買這款電子產品？

然而對於雅達利來說，很顯然在目前的情況下，大多數年輕人從金錢的角度出發，評判過雙方的質量以及可玩度之後，絕大多數的人選擇了站隊ea遊戲公司。

僅僅兩天時間，雅達利的銷售部門便已經臉色難看的不知道如何向上級彙報。

可是，董事會一直在催促最新的銷售資料。

不得已，只能硬著頭皮交上去。

然而當高層看到這銷售資料之後，一個個不敢相信自己的眼睛。

然而除了銷售資料難看之外，更讓他們無法接受的是，渠道商已經有人打來電話，希望對於某些遊戲不再進貨。甚至希望把庫存做退貨處理。

如果是一件上市已經一年多的遊戲，退貨處理是人之常情。

就像一款有著保質期的飲料，如果過了銷售期限賣不出去。商家會承諾退還到自己的發貨地。

雖然遊戲卡帶不存在過期發生質量問題，可是市場上對於遊戲的內容有著更新迭代的需求。當更好更精美的遊戲出現後，對於那些可玩性以及畫面不好的遊戲，自然銷量就會越來越差。

而當時在賣不出去的時候，有的遊戲發行商會選擇收回那些賣不出去的產品。

可問題是，僅僅上市一天的遊戲就要面臨退貨。這簡直對雅達利剛剛簽訂的合約是一種羞辱。

“為什麼銷售資料如此之差？是我們的渠道商出了問題，還是他們的遊戲本身質量不過關？”董事會上有人咆哮的說道。

當有人喊出這句話的時候，之前那些不同意與第三方遊戲公司合作的人，立馬把目光看向了卡爾。

“有些人處心積慮想要促成合作，其目的就是為了他口袋裡的那點錢。有些人的遊戲開發公司，早就在暗地裡準備好了幾款新遊戲。然而卻遲遲不釋出不上市，終於等到了與雅達利的合作。於是他們迫不及待的搶先推出了早就開發完畢的遊戲，本以為這次遊戲的推出會收穫巨大。可是沒想到就在他們退出遊戲的第二天， ea遊戲公司同樣推出了一款型別一模一樣的遊戲。