第125章、三款晶片

“具體的分工是，其中一條生產線，專門定製一款新型晶片APU。這是為集團在鵬城的電子廠，即將生產掌上游戲機所配套的核心元件。這款遊戲機效能遠超倭國的世嘉GG、任天堂的GAMEBOY等產品。依託藍星集團在電子遊戲研發上的優勢地位，相信我們的遊戲機上市後就會十分暢銷。由此我們晶圓廠的晶片業務就會十分飽滿。”

前世AMD公司歷時多年，才在2011年研發成功首款APU。馬由其實清楚這種AMD晶片的優點是價效比高，缺點它只能用於入門級、輕量圖形運算的電子產品。好在馬由在設計時，本就考慮將它運用於掌上游戲機，這種低端電子產品上。

雖馬由有能力最佳化這款APU，但他反其道而行之，還大幅度減弱這款晶片的各項指標。不僅是為了降低成本，而是主動示弱，讓其他晶片企業在分析這款APU時，一定會鄙視藍星集團的硬體研發能力，從而模糊這種超前15年的設計概念。

鵬城市的藍星電子代工廠，和弘崆的晶圓代工廠定位理念幾乎一樣，對標的是前世富士康這類工廠。前期為了生存也是先為藍星集團生產電子產品，以後逐漸擴大工廠規模，並承接世界各國轉移過來的產能，現在第一期已竣工，正在進行生產線安裝，以及生產前期準備等工作。其中就有等待弘崆晶圓工廠提供掌上游戲機的核心元件。

“第二條生產線，生產目前國內需量突然暴增的VCD解碼晶片。這一點無可置疑，各位只需執行，年底就可見分曉。”馬由斬釘截鐵地說到，他也告知眾人他的依據，只得快刀斬亂麻宣佈決定。

萬燕公司在1993年創造了VCD，因營銷和研發成本巨大，導致單機成本達4000多華幣，無法適應市場，但這種設計概念和低門檻技術，卻吸引了眾多後來居上的廠家。代表廠家如去年11月在雄踞央視廣告黃金位的“愛多”，以及後來的步步高、新科、萬利達、先科、小霸王等品牌，且僅95年就誕生了90多家VCD生產企業。也將VCD40005000華幣的高價位，拉到了大眾能接受的2000華幣左右。

按前世軌跡，今年10月還將開啟更慘烈的降價大戰，直接將VCD打入千元價位。全國VCD銷量也將由去年60萬臺，劇增10倍到今年的600多萬臺。從而誘發這類產品的市場潛力。到了1998年，全國將有近380多家VCD生產企業，年產量將達到1500多萬臺。幾年時間，就創造了一個100多億的巨大市場。

但國內VCD再熱鬧，核心技術卻掌握在國外企業手中，其中解碼晶片、CD機芯等大頭全靠進口。而藍星集團這時啟動解碼晶片的生產和供應，正好趕上市場暴增的最好時機。也是替代進口產品、讓國內企業生存條件得以改善的善舉。當然也是為自己的晶圓廠找到一張飯票。而且，他還想找機會，挽救一下這個幾年後就被倭國等企業聯合打壓並完全消滅的產業。

“第三條生產線，是生產數字電話晶片。”

國內這幾年無論是固定電話、還是移動通訊都在迅猛發展，1992年固話使用者首超1000萬，1996年超過5000萬，1998年底超過1億……。可見華國電話增長速度多麼恐怖。而這時華國使用者若要開通固定電話，居然還要收取昂貴的初裝費，連連降價後，1995年辦理市內電話的初裝費都還要3500元。即使如此，卻也擋不住人們的消費熱情。

自1993年華國第一個數字行動電話通訊網開通後，到1996年華國電話主線數在世界上總排名攀升至第3位。1998年，我國公用電話網已經成為僅次於美國的世界第二大通訊網路。

2003年固話使用者就將達2.26億，行動電話也將達2.22億。再之後，還會極具增長，很快躍升全球總量第一。僅行動電話普及率，由1995年的0.3部/百人提高到2017年的102.5部/百人。

多麼巨大的潛力。想到這裡，馬由心裡不禁再度悸動，一定要想辦法將通訊牌照攻克下來。和國家有關部門溝通和換取的條件，他也有了初步的構思。

這一連串的數字，意味著數字通訊晶片僅國內的需求，就是海量數字。而這之前，數字電話晶片基本上都是靠進口。

“第四條生產線將作為備用產能，哪一種晶片市場供應不足，就將產能向其傾斜。”

眾人聽到這裡，心中再無存疑，充滿了信心。

馬由這樣對弘崆晶圓工廠的定位，和藍星集團在德國晶片工廠生產的儲存晶片、即將在蓉城、西京、金陵等地規劃的晶圓工廠組合，就將覆蓋大多數晶片運用領域，種類及型號都會豐富起來。其中最大頭的計算機所用的CPU、未來智慧手機的各種晶片等，才是真正的用量大戶。

“大家再沒有什麼顧慮了吧？”馬由笑著對他們說到。幾位剛才臉上還陰雲密佈，現在已是容光煥發。有集團內部的扶持，他們自然也減輕了壓力。

“不過，雖然有集團的業務給你們兜底，但不能放鬆對外業務的拓展。我的目標是用1015年，晶圓代工廠就要佔據全球高階晶片80%市場份額，中低端市場20%份額。成為全球最大的晶片龍頭老大。所有現在弘崆這家晶圓廠的規模還很小，我們將在國內繼續建造新的晶圓工廠。”

“若有其他不具備研發和設計能力的晶片業務委託，我們怎麼辦呢？現在可是沒有研發和設計部門的崗位設定呀？”廠長劉景天想到一個關鍵問題，若對外招攬業務，一定會遇見很多沒有研發團隊的企業，他們若委託IC設計，自己手中卻沒有研發和設計團隊，便向馬由問到。

“你們可以將這一類使用者推薦到集團來，研究院將承接所有外面委託的研發任務，以及晶片的設計。時間可保證在合同簽訂後，1020天內完成研發和設計方案。研究院會根據晶片的具體情況，收取研發及設計費用。不過我們的收費肯定遠比他們自己研發，或者委託其他IT企業價格低廉許多。”

短時間內，星兒可負責替代研究院為客戶開發一些晶片。但馬由很快會在藍星京城研究院裡，專門設定一個晶片研發部門，為了提高他們的設計能力，他已準備了一套內部使用的晶片設計軟體。有這套軟體，研發和設計將變得非常簡單，只需要研究人員們發揮其思維能力即可。

弘崆晶圓代工廠的生產線改造升級完成，馬由匆匆返回京城總部。

他要親自參加一個關於藍星集團在華國第一款產品的策劃會議。這是市場研究院成立以來完成的首個實戰性研究課題。

總部會議室裡，參加這次研討會的人員級別很高。除了馬由和集團總裁李陽外， 還有負責電子、機械板塊的副總裁顧家明、周天宇等人。今天會後，或許新產品就將在他們負責的板塊生產。這也是讓顧家明隨他專機一起返回京城的原因。

負責分管市場研究院的康於渭副總裁主持會議。

他用幾分鐘時間，簡單概述了成立市場研究院的有關情況，就讓讓研究院院長袁萱做集團委託的第一個業務的具體彙報。

“董事長、各位領導上午好。我們藍星市場研究院成立時間很短，崗位配置也未完全到位，但因集團安排的新品研究任務時間很緊，所以採用了雙管齊下的調研方式。一路人馬負責聯絡和督導全國20多座主要城市所在的30多所大學，委託這些大學學生會，組織大學生勤工儉學，走訪小區業主、大型企業和事業單位上門走訪，街頭現場問答填寫調研問卷等。獲取了足夠建立數理模型所需的第一手消費者資料。另一路則走訪華國社科院、華科院、機械部、電子部等相關政策研究部門，收集了大量有關華國產業狀況和發展趨勢的統計資料、以及可以半公開的研究成果檔案。”

“匯總消費者及政策研究兩個層面的資料後，我們就藍星集團首次在華國推出的消費類產品，進行了專家論證，今天是我們的一個初步成果。”

……

。手機版更新最快網址：