第526章、工業機器人（1）(第1/2頁)

初三，馬由和家人便離開了弘崆，乘專機飛回到蓉城。

他和家人一起，要在佳節期間去告慰親人，傳達自己現在快樂和思念的心情。除祭拜了養育之恩的馬爺爺外，給已故的父親掃墓。

這也是馬由第一次來到父親墓地祭奠，雖陰陽相隔，但馬由還是發自內心，最虔誠的三次磕頭，懷念這幅身體的親身父親。冥冥中，靈魂最深處發出欣慰的顫抖，直至一片清明。

一側的母親柳妍，也是飽含眼淚，默默告訴愛人，自己的兒子已經長大，足以撐起家裡的一片天。

隨後，馬由又陪同母親，乘坐自己的直升機，來到母親原深處大山區裡的單位，看望了離開半年的老同事、老鄰居們。小坐片刻，給他們送上了一些小禮物，收穫了一片祝福。

輕鬆、愉快的春節大假，一晃而過。馬由將家人送回滬上後，獨自返回京城。如往年新春開工第一天那樣，在?字塔辦公樓的一樓大廳門口，拱手迎接新年第一天上崗的員工們。一句“新年快樂！”的問候，履行他這些年一直堅持的行為，讓平時難得見他一面的員工，感到十分暖心。

主持了集團所有高管新年第一次工作例會。馬由當天便悄然離去，大家不知道的是，他這一走，就是小半年時間。在這段時間裡，整個集團的高管們再沒當面見過馬由本人（視訊會議除外）。

……

馬由的“避世”，沒有影響整個公司，運轉依然順暢如一。

98年終總結暨99新年計劃會上，除釋出了對整個集團新年整體發展計劃原則剛要外，馬由還佈置了一個如何減少員工數量、提高辦事效率的課題。

解決途徑兵分兩路。

一路是集團總裁李陽，負責和管理穩固團隊溝通，針對公司現狀，探討一套機構精簡改革方案，解決管理層面的人員臃腫的問題。

另一路，就是高雲負責的京城研究院，開始對工業機器人量產，進行最後的技術攻關。

兩者結合，最終達到大幅度縮減人員結構的目的。

自1995馬由回國創業，到1998年3年時間，藍星集團透過併購等途徑，不僅迅速完成產業佈局，開始投入生產。同時也兌現了當初給官府的承諾，為國企改革、員工下崗再就業，做出力所能及的貢獻。

為此，馬由除正常支付併購款項、放寬安置下崗員工的補貼條件外，還專門設定了下崗工人扶貧基金、再就業創業扶持基金等。

藍星集團運營規範後，這兩個臨時設立的基金，便合併到藍星慈善基金，以及藍星銀行專項貸款專案中。

這些年來，藍星集團直接、間接解決了約65萬下崗工人的工作、生活及創業。

其中藍星集團旗下各企業，招聘下崗工人約50餘萬人。對併購中無法再上崗約8萬人的困難人員，每月發放生活補貼200元。3年時間裡，藍星慈善專項資金，善款支出共計5.76億元。各地官府也積極完善社保體系，預計再2年，所有下崗工人納入了社保體系後，藍星集團的生活補貼，才會結束。

另外，藍星銀行創業扶持專項貸款科目，完成幫扶性質的低息貸款達30餘億元。惠及17萬下崗工人，讓他們身後約51萬家人，保持了較為妥善的生活狀態。

藍星慈善基金還針下崗工人中的困難戶，設立了少年兒童教育補貼，減少這些下崗工人們的後顧之憂。且這部分教育補貼，並未侷限在藍星集團併購企業所涉及的下崗工人範圍，惠及1000餘萬家庭，善款支出達180餘億元。

雖說藍星集團直接接收、資助、補貼下崗工人人數，僅佔全國下崗工人總數不到1%。但起到了良好的示範作用。藍星集團一系列善舉，也啟發了不少地方官府，在安置下崗工人時，方法更靈活，更人性化。

同時還帶動了不少愛國企業家，紛紛效仿，在享受祖國改革開放紅利時，也回饋社會一份力量。

據前世《華國統計年鑑》的資料，原有國有企業的職工1.1億人。而1998年國有企業職工人數減至5200萬人，原4000萬人的集體企業職工，剩餘人數僅1000多萬。