第215章 網際網路賦能(第2/2頁)

“現在我國房地產存量市場有多大？”嚴立問。

“450萬億左右。”蕭傑回答。

嚴立聽後思索了一下，“450萬億，這相當於美、歐、日的總和了，每年週轉率如果是5%也有20多萬億，還是一個很大的生意。”

“是的。”蕭傑說，“哪怕只週轉0.5%，也是一個萬億級別的市場。”

“嗯，還是要運用網際網路給實體經濟賦能，中間的溝通從線下儘量轉移到線上。圖文、vr全景、短影片、直播等等其實都能讓消費者的看房體驗變好，省時間，這塊我們還是要深入挖一些，繼續挖，你上次伯克運動就看得很準。”

伯克運動是蕭傑四年前投資的一家運動零售品牌，如今在全國擁有超過8000家直營店鋪，僱傭員工多達5萬名。

伯克運動將數字化集採功能引入傳統店面，客戶進店行走的路線圖這套系統都能收集。

該系統運用大資料幫助公司瞭解消費者偏好，它發現進店的女性客戶與男性差不多，但女性購買力居然比不上男性，只佔總營業額的30%。

伯克運動的高層看到這個資料後非常吃驚，因為女性分明應該是比男性更樂於消費的群體。

於是，伯克運動加大了對女性運動裝和運動鞋的展示，比如櫥窗或者主貨架上擺放的女性運動用品增加了，調整後伯克店面的全年銷售額增加了15%。

不僅如此，伯克運動透過組織各種運動社群、運動知識分享和運動選品指南等活動定期讓社群使用者彼此交流。

活動舉辦得越是多，伯克就越是能獲得更多使用者偏好資料。

他們驚奇地發現，東部地區的人比西部地區更喜歡買鞋，魔都人偏愛限量款，青陽人喜歡潮牌等。

如今，這套數字化採集系統已經成為了伯克運動日常經營必備的分析工具，有了資料，才有決策；有了決策，才有流程；而有了流程，公司才能更高效地運營。

資料、決策、流程和運營已經形成了相互促進的正向迴圈關係，對指導公司實體業務的增長起到了至關重要的作用。

“現在很多公司管理上其實都不精，浪費了很多資源，既沒有效率也不創造價值，口號都在喊，一直講創新創新，理念創新，組織創新，釋放活力，但往往都不能落到實處，這類的公司要警惕。當然，你我放心，你比我清楚……”嚴立這麼對蕭傑說。

“嚴總過獎了……不過……”蕭傑欲言又止。

“不過什麼？”

“如果……我是說如果，如果一個公司本身的行業目前狀況不好，我們如果想辦法幫它實現數字資訊化採集進行精細化管理，走網際網路賦能這條路，嚴總是否也會考慮？”

“什麼行業？”嚴立問的很直接。

“人人都不看好的，長租公寓。”蕭傑說。

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