第一百三十八章 新舊(第2/4頁)
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家不在本地，又有任期遷轉可期的流官要稍微好過一點，
可以更加從容地處理與同舟社的關係，有政績的事就幹，需要擔風險則免談，
但同舟社大改組以後，這種悠閒的好日子也一去不復返了。
海東、遼東等同舟社“直轄”的地方不論，登州的變化同樣很大。
徐澤先排人私下通知各縣官員，同舟社近期有重大政策調整，
怕出事，不敢留下的，想辦法“禮送出境”。
鐵了心留下的官員，則在同舟社治下州郡的“內部任用”。
且任內考績將採取全新的評判標準，
不僅將三年一評改成了每年“小評”，三年“大評”，
而且，考績還涉及到社務部之下多曹的具體量化指標。
其實，指標量化再多，落不到實處，都是扯淡。
但同舟社偏偏有能落到實處的辦法——
日常有吏曹、監曹的抽組巡察，
考績時，還要與治下共建會相互評分。
待到知州宗澤投效後，
同舟社透過知州衙門直接下令就更方便了，
工作任務指向性更加明確，考評反饋也更注重資料說話，
同舟社的總部就設在登州，
上面有垂直指揮，面對面監察，下面有共建會反向監督，
還像以前一樣坐在衙門內當老爺是不成的。
必須撲下身子，解實情、做事實，
由此，工作壓力倍增。
官不好當，當不好官，好官太難當的感慨越來越多。
但，這些話也只是少數官員私下感慨而已，
誰覺得辛苦，可以不幹，下面還有大把的人削尖腦袋想進來。
畢竟，在同舟社治下，
對官員能力的考評擺在首位的是能做事、做好事，
讀書確實很重要，同舟社連粗糙軍漢都要識字，
但讀書不是唯一衡量尺度，任職還要看能力。
比如農曹的曹首梁忠，