第十六章 工分(第2/2頁)

但實際上哪需要這麼折騰？只需要一次多買些米麵，吃上幾天，再算下每人每日消耗的平均數，以後人數再增加，按照這個資料增加就完了，即使有出入也很容易調整。

不過，等日後攤子鋪大了，手下有幾十萬上百萬人，涉及的又是更加複雜和全面的管理問題，還搞如此粗放的計劃管理，肯定得出大簍子。

如今自己手裡缺人，更缺能寫會算的人才，更別提徐澤自己都一竅不通的解乘數法，沒人才沒基礎，照搬後世的經驗和做法，只能是作死。

後世的歷史已經證明了“工分制”的各種弊病，攤子鋪大就會產生很多問題。

但綜合考慮，梁山目前也只有這個辦法最好使。

不是徐澤理想主義氾濫，穿越宋朝了，還要堅持做社會主義接班人，非要複製後世的建設經驗，而是有不得不為的苦衷。

首先是錢的問題，無償勞動會極大地傷害眾人的工作積極性，但按市場價支付工資的話，徐澤手裡的錢也不多，一不小心就會出現資金鍊斷裂的危險。

其次是管理的問題，梁山現在啥都缺，有錢也沒地方使，而且工分制對社員也是個約束，畢竟如今山上啥人都有，不是所有人都能受得了嚴格的管理的。

總有人有這樣那樣的想法，但實行工分制，想逃跑不僅要偷船（當然水性好直接遊走也行），但即便上了岸，手裡沒錢也寸步難行。

再則，這也是徐澤建立自己內部的信用體系的一個嘗試，好為以後經營更大的局面積累經驗，說是工分，其實更接近“數字貨幣”的概念，以後還會印發工分劵，那就可以算是梁山內部的紙幣。

現在梁山事業剛起步，船小好調頭，執行得不好，推倒重來也相對簡單。

後世這個制度執行中出現了很多問題，卻不意味著現在梁山就可以吃大鍋飯和濫竽充數。

人少，垂直管理，誰幹得怎樣，一目瞭然。

而且日常任務工分只是“底薪”，按件計工、死分活評、大小包工、收入分紅，以及各類獎勵和扣分專案會讓你不得不緊張起來。

即便在實行的過程中，出現各種問題，徐澤也不會呆板地守著這套管理方法死活不變。

在他的設想中，本就打算根據形勢發展和執行效果，不斷調整同舟社社規，以期逐步完善。

……

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