第277章【用人之道】(第2/2頁)

眾人紛紛點頭。

陳天朗又說道：“但是真正落實到現實，你們做得到嗎？你們真的可以那麼寬宏大量地一手將自己的下屬捧起來成為自己的頂頭上司，而心中一片坦蕩，毫無私心嗎？”

眾人面面相覷，沒有人說話。

“諸位，你們有沒有想過你們為什麼會這麼想？……我告訴你們，很簡單，理由就是，你們這些做高層的，認為——我從前是他的上司，我怎麼可以讓這小子來管我？而像我這樣當老闆的人，就會想，這小子從前只不過是我一個小小的策劃，憑什麼跟我平起平坐？但是你們有沒有從另一個角度想過這個問題？”

陳天朗說著站了起來，“那些當下屬的人會想，你們這些做上級的人又有什麼了不起，只不過是比我進來得早一點而已，又或者他們會想，你們只是運氣比較好，被老闆賞識而已。而我的員工們就會想，反正是你陳天朗的公司，我何必這麼賣命呢？拿多少錢辦多少事好了，反正你賺了錢又不會分給我。然後……會怎麼樣呢？大家嘴裡一天到晚說著以集團為家，團結奮進，共創高峰。其實狗屁，誰心裡真信這套誰是白痴！連我都不信這套，員工會信？就是真的是一個家，老爸每天賺幾萬全都裝進口袋，一個月給兒子四百塊，那也會鬧翻啊，更何況大家彼此之間，除了工作之外，一點關係都沒有呢？”

“歸根究底，這是什麼？這就是老闆和員工之間的利益衝突。利益，什麼叫利益？利益就是可以讓一個人在這個世界上活得更好不可退讓的資源。利益是赤裸裸的，一旦與這種東西衝突，什麼溫情脈脈的面紗統統都註定要撕破。”陳天朗頓了頓，接著說道，“不知道大家還記不記得上海這邊黃珂珂總經理旗下的那個楊彬，就是一半個月前辭職的那個。”

大家都點點頭，因為這件事兒在通報裡陳天朗專門有提到過。

“這一次三株公司營銷策略整改是他想出來的，他的這個策略為上海公司賺了一千多萬，我們獎了他一萬，這相當於他兩年的工資啊，除此之外，黃珂珂總經理還打算把他從普通營銷員升到營銷主管。在我們看來，這樣做絕對是很大很強的獎勵了，可是到頭來怎麼樣？他走了，因為嫌我們獎得太少了，工資給的太低了。”

聽到這裡，牛斯文不滿地說道：“這種人走了才好，什麼叫慾壑難填，說的就是這種人！我聽說他進公司才四個月就對他如此重獎，居然還不滿足。一萬還不夠？難道要獎給他十萬才行？那他還是員工嗎？那不是股東了？”

陳天朗笑了笑，“諸位一定也是這麼想吧？”

眾人都點點頭。

陳天朗點點頭，“我也贊成牛總的意思。你身為一個剛進公司的員工，這樣重獎你確實已經是難能可貴了。但是我想問一句，你們這裡有誰認為這個楊彬不是人才的？”

眾人都齊齊搖頭。

“人才來了，做了貢獻了，結果卻是大家都不開心，一方說另一方太小氣，一方說另一方太貪心。我們當然覺得我們是對的，因為對這種初級員工像這種程度的重獎，我們已經是破天荒了。但是站在楊彬的角度來說，難道他錯了嗎？整個營銷策略的整改，我們上海公司除了按照他設計的方案，投資一百多萬運作兩個月之外，什麼都沒有做。整個運作過程，從策劃，運作監督，宣傳執行甚至一直到催款都是楊彬一個人一肩挑起，整個策略部沒有任何一個人插手過吧？當然，這種情況，我們可以說，我們是看得起你，你一個初級員工，就給你這麼大的許可權讓你運作這麼大的專案，你也就在我們三株公司才有這種機會。但是試想想，如果你們出去跟別人合作做生意，那個人除了投資一百萬兩個月以外，什麼都沒有做，你辛辛苦苦奔波了兩個月，把一切搞定，最後分錢的時候只分給你一萬，你會樂意嗎？”

“這不同，一個是打工，一個是合夥做生意，不可以等同比較。”白斯文搖搖頭，說道。

陳天朗輕輕敲了敲桌面，“沒錯，這就是問題的關鍵。打工跟合作是不同的。合作是為自己奮鬥，打工是為老闆賣命。這就是為什麼我們的公司裡會有那麼多員工，人在公司裡上著班，心裡卻在打著自己的小算盤，想著如何做點小生意。這是很正常的，一個大學生，寒窗十來載，滿腹經綸，你給人家一個月一千塊，他有可能滿足嗎？當然不可能，他的價值不止如此。”

“那我們該給他們多少？一萬一個月？我告訴你，還是不夠，多少都不會夠。因為在這些年輕的高階人才的心裡有著比現實的金錢更有誘惑力的東西，那就是——未來！而我創立這個基金，就是要給我的員工們一個未來，讓他們從公司的發展中看到未來，真正屬於自己的，踏踏實實，觸手可及的未來！”

陳天朗重新坐回座位之上，“我的話完了。”

全場一片寂靜。

過了一會，作為法律方面的專家，韓紅雲問道：“這裡還有一個問題，如果一下子太多人來申請這筆貸款，大家都要，那我們該分給誰呢？不知道陳總有沒有想過這個問題？”

“第一，我認為這種情況不大可能出現。因為這筆錢不是白給他，而是要還的，並且創業成功的企業，必須要是我們三株公司旗下的子公司，也就是說我們是他們的靠山，他的公司也是我們的子女，盈利也有一部分是我們的。另外，在這個世界上之所以沒有創業的人百分之九十五是因為缺乏勇氣，而只有百分之五的人是因為缺乏機遇或者金錢。所以我想申請這批貸款的人並不是太多，就目前公司的幾千名員工來說，一千萬我想已經可以滿足他們了。第二，在基金建立之前，要設定完善的制度，這個問題交給策略部研究，在這裡就不討論了。還有什麼問題？”

陳天朗環顧了全場十幾個人一週，沒有人說話。

陳天朗於是說道：“那好，我來做個總結。鐵打的營盤，流水的兵，我不怕有人走，我就怕走的人覺得我們三株公司是間沒有前途的公司，我不怕沒有人來，我就怕來的人沒有真才實料。

從今天開始，我要讓全世界的人知道，你只要有本事，你就到三株公司來把你的本事表現出來。只要你的能力被市場檢驗過了，那麼很好，想要什麼位子，我給你什麼位子。位子還滿足不了你，我就給你錢讓你自己去闖一番天下。闖開了，很好，我們大家談合作，並肩作戰，失敗了，歡迎回來，共同創業。這就是我陳天朗的用人之道。”