光符合資格你還不能上市,國內是實行稽核制的,具備上市資格的公司還要經過審批部門的批准,才能上市。

且不論傳說中審批環節中各種場外招式和人工因素,就算萬有網路堂堂正正走完A股這套流程,也都是三年之後的事了,那時候就算上市成功,也意義不大了。

任平生要趕在2008年前的視窗期上市,只有到美國上市這一條路可走。

要去美國上市,就得拿美元基金的投資。

雖然任平生心中明確了融資的方向,但他並沒有在洽談過程中透露出任何馬腳。

從始至終,他都保持高度自信的姿態與風險資本談判,在融資金額和估值上咬得很緊,對於過低的企業估值和過分的投後管理要求,他堅決予以拒絕。

最開始談的十幾家風投中,因為美元基金拒絕了一大半;在美元基金中,又因為估值存在差距,退出了幾家;最後只剩下2家風投在談。

恰好這兩家都是國內最大、最老牌的美元基金,一支是ICG資本,另一隻就是紅衫資本。

紅衫資本之所以沒有談到最後,主要原因是在投後管理上。

在談判中,紅衫以萬有網路的管理層過於年輕、缺乏經驗和市場認可度不高為理由,要求投後派出一半的高管入駐萬有,除了總經理的位置外,財務和運營都要換上紅衫的人。

紅衫的方案一提出,任平生就知道這樁投資沒法談了。

任平生目前這個軀殼雖然年輕,但軀殼裡的靈魂可不是什麼沒見過風浪的小白羊,像這種風投干涉初創企業,將創始人架空甚至踢出局的例子,他前世看了不知有多少。

如新瀾的創始人王治東,巧江南的創始人張嵐,猛牛的創始人牛跟生,這些含血帶淚的例子比比皆是。

自己費了那麼大勁兒搞起來的公司,現在就拱手讓給紅衫去折騰,開什麼玩笑?

任平生可不傻,萬有網路是他的心血,也只有他才能帶著萬有發展壯大,其他任何人都做不到。

紅衫出局後,ICG成為任平生目前唯一的選擇。

對於任平生最關切的投後管理問題,駱達輝是這樣講的:

“風投與初創企業的關係,其實跟夫妻差不多,彼此雖然書面上是利益共同體,但私底下各有各的私人利益。”

“一方面,風投怕初創企業拿了他的錢隨意揮霍,把公司搞砸了;另一方面,初創企業也怕風投不靠譜,連累了自己的發展。”

“雙方表面上通力合作,暗底下各自防備著對方,這是很正常的事。”

“但風投過分干涉初創企業管理,甚至自己親自下場去指揮企業,其實很多時候是不利於初創企業發展的。”

“90%的初創企業,其成功與否主要取決於創始人的素質和能力,如果對創始人都不信任的話,我們肯定不會投資這個企業。”

“所以,你不用擔心,ICG資本的準則是:是發現有上市潛質的企業,投資並幫助其成長上市,然後退出並獲得收益。”

“不干涉初創企業的管理,在初創企業起飛階段給予助力,這是我們幾十年來一直堅守的準則。”

也正是駱達輝的這番話,讓任平生下定了決心,飛往美國紐約,與ICG資本進行最後的談判。

雙方雖然在企業發展上達成了一致,但在估值金額上還需要進一步談判。

這關係到任平生需要讓出多少的股份,能夠拿到多少的錢,也關係到ICG資本日後將獲得多大的收益,雙方都本著專業的態度,一分一厘地計較著。

這場談判事關重大,但任平生身邊能夠幫得上這種忙的人並不多,還好江秋蓉目前人在美國,所以任平生只能把她拉進來,當自己的助手。

江秋蓉精通英語,她本身對企業財務和公司法很瞭解,再加上長期在銀行管理層工作,熟悉各種商務談判技巧,有了她的翼助,任平生和ICG資本的談判進展很快。

經過大大小小几輪的磋商,雙方在紐約正式簽訂了首輪投資協議。

ICG資本以1000萬美元投資萬有網路,獲得萬有網路20%的股權,萬有網路估值達5000萬美元。

雙方約定,未經任平生本人同意,ICG資本不得向萬有網路派出任何管理人員;在任平生本人需要的情況下,ICG資本可以向萬有網路提供管理諮詢意見;ICG資本將為萬有網路提供赴美國上市的智力資源協助。

這份投資協議可謂是滿足了任平生最主要的訴求,他不但融到了錢,而且還把公司的管理權牢牢掌握在手中。

當然,ICG資本的錢也不是白給的,任平生很快就會向他們證明,這筆投資物有所值。