第281章 秋招，組織架構調整，公司債！(第2/3頁)

現在在崗的，除了陳小婉等少數老員工，基本都是從外面挖來的。

存在著很大的風險。

過去萌芽是沒有那個條件，現在逐漸走上正軌了，當然就要著力解決這一弱項，進一步完善內部人才培養體系。

“這次秋招確實碰到不少好苗子，這樣，我把他們的資料整理一下，再邀請他們到公司實習，然後再確定具體的名額？”

伍佘元作為老人資，當然知道管培生。

很多大企業在招人時，其實是分為三條渠道的，即實習生、職員和管培生，萌芽秋招雖然沒有細分，但面試時也都做了標記。

“可以！”

管培生干係重大，張碩也不會乾坤獨斷，需要高管們共同考察。

“對了。”張碩心裡還惦記著另外一件事，“除了秋招，也別忘了那些在各地實驗室幫忙的應屆研究生。人資這塊要盯緊了，爭取把人都留下。”

“明白！”

伍佘元當然也很清楚，能留在實驗室幫忙的，那都是尖子。

必須要留下。

………

伍佘元離開之後，張碩又請蔣悅到辦公室談事情。

“正想跟你彙報呢，這是集團兩份組織架構調整方案，您看看？”還沒等張碩開口，蔣悅倒是先彙報上了。

“好。”

谷林

張碩笑著接過，是集團運營中心跟沃土研究院的組織架構調整。

趙銘傳組建運營中心之後，深得張碩這位大老闆信任，親自牽線搭橋，將影響力直插到各家子公司，漸漸樹立了威信。

到現在。

青鳥互娛、青禾科技、青雲資料的營銷工作，運營中心都有插手。

而為了適應新的變化，滿足子公司對集團總部這邊的賦能要求，趙銘傳也是馬不停蹄，開啟了運營中心更加正規化的變革之路。

提議。

將現在的集團運營中心分為九個部分，重點設立大眾消費類、雲服務類、內容消費類、商務服務類四個行業部門，以及渠道生態合作部、渠道銷售發展部、營銷服務聯絡中心、銷售管理部、銷售服務部。

唯有如此，才能滿足子公司的需求，不至於說是個空架子。

“原則上我同意，具體實施，你來把關。”

張碩並沒有在這件事情上發表過多的看法，一則趙銘傳考慮的已經很周全，二則涉及到集團行政事務，蔣悅身為主管行政的輪值總裁，自身就能拍板。

無需他過多操心。

第二樁是關於沃土研究院的，準確說，是事關萌芽系技術類職稱評定，而且也是蔣悅主動提出來的。

建議。

萌芽集團設立科學與技術委員會，掛在沃土研究院名下，負責集團技術路線員工的職稱評定，科技成果鑑定，組織重大科技專案攻關等事宜。

“這個提議很好！”

張碩就很振奮，“我慣常說，研發才是萌芽發展的命脈所在，關注技術類員工的職業發展，保障他們的權益，確實很有必要。”

沒理由說。

管理類的職級已經梳理到位，技術類的卻還處在模糊地帶。