第281章 秋招，組織架構調整，公司債！(第1/3頁)

下午。

人資總監伍佘元向張碩彙報秋招情況。

雖然年初萌芽已經組織過一次春招，而且效果還不錯，但畢竟只是意外收穫，對大企業而言，秋招才是真正的主戰場。

萌芽去年錯過一次，沒理由再錯過。

早在九月份，伍佘元就已經在策劃秋招事宜, 國慶剛過，就帶著一個龐大的秋招隊伍，奔赴全國各地，開啟為期一個月的秋招工作。

萌芽這次定下的秋招目標，是招收一萬名應屆畢業生。

數量看上去人很多，但是分攤到各家子公司，平均每家子公司其實也就是一兩千人, 已經算是十分克制的了。

明年估計還要招更多的人。

而且鑑於萌芽在研發端的投入，張碩還定下了一個硬性指標——這一萬名應屆畢業生當中, 研究生比例不得低於三成。

畢竟此一次彼一時。

如今的萌芽集團可是國內有數的大廠，畢業生眼中的香餑餑。

想進都不一定進得了。

“這次秋招還順利吧？”張碩笑著問。

“挺順利的，這次一共招收到11572名合格的畢業生，基本都是211大學，其中研究生3752人，算是超額完成預定目標。”伍佘元臉上卻透著一絲疲憊。

每年的春招、秋招，對人資那都是一場硬仗。

無論在什麼企業，人資、財務都是重量級部門，是企業掌舵者的左臂右膀，而人資工作也不是簡單的考勤。

秋招，本質上是在執行集團的人力資源發展戰略。

要招多少人，招什麼專業的人，什麼樣的人，各自的比例是多少，那都是經過好幾個月的調查論證之後，才得出的結論。

招進來之後, 還要負責後續的培訓。

像7月份入職的五千名新員工，大部分都已經轉正, 但還是有一百五十多人沒有透過試用期，被解除了勞動合同。

還有幾十人是自行提出辭職。

這對人資而言，其實是一個不大不小的挫敗，也是因著春招效果比不上秋招，難免就有些良莠不齊。

這次秋招，伍佘元可不敢再犯類似的錯誤。

“乾的不錯。”

張碩就很滿意。

伍佘元當真稱得上是勞苦功高，哪怕是在秋招期間，都還要幫著青鳥互娛、麥粒科技、青雲資料挖人。

過去一個月，倒是有一半的時間是在路上。

“既然已經簽署了協議，你看，是不是可以邀請一些人，提前到公司實習？”張碩當然希望說，新員工能夠更快地進入狀態。

“這個沒問題。”

“再就是，你看，能不能從這一萬多新員工中挑出幾十個好苗子，按照管培生的模式進行一對一栽培，為萌芽儲備後備人才。”

所謂管培生，就是管理培訓生，是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。

被選定的管培生，通常將被安排在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。

培養合格的管培生，最後通常可以勝任部門、分公司負責人。

而管培生的訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生，因為應屆畢業生可塑性最強，對企業的忠誠度最高。

只有培訓合格，基本上就不會再跳槽。

萌芽作為一家高速發展的企業，弱點之一就是中高層管理人才儲備不足，尤其是缺乏內部自行培養出來的中高層管理人才。