第260章 資料中心，萌芽的第三顆大腦！(第2/2頁)

再不是以前的跛腳鴨了。

青禾科技作為薇信的研發、運營主體，潛力大是大，可現階段，既未表現出趕超icq的跡象，又沒能為其他子公司帶來流量，光燒錢了。

處境其實是有點尷尬的。

現在張碩這個大老闆，大手一揮，將“飛訊”、“魔圖秀秀”兩個專案劃入青禾科技，大有讓青禾科技承載集團所有軟體應用層面業務的跡象。

這就很耐人尋味了。

“說到資料中心的應用前景，我倒是也有一個想法。”

發言的是趙銘傳。

他本身並不是戰略委員會成員，今天被邀請列席會議，主要是通報集團層面的區域營銷公司，已經整合完畢。

張碩也是藉著開會的契機，要求下屬子公司對集團運營中心給予支援。

當面背書！

“之前張總就跟我提過，說集團廣告招商要堅持線上+線下的融合，尤其是要開發一個線上的廣告招商開放平臺。平臺本身就是一個資料庫，由各家子公司將合作的廣告商或者潛在的廣告商錄入，再由資料中心進行統一分析，對廣告商進行評價。同時還能借助大資料的支撐，進行廣告的精準投放。”

趙銘傳這一波，是要藉機為運營中心正名。

告訴在座諸位，集團成立運營中心，又設立區域營銷公司，不是為了跟子公司搶業績的，恰恰相反，是為了打破子公司之間的壁壘，實現資源共享。

這樣一來。

子公司就不會怎麼抗拒了。

“趙總的提議，其實已經清晰地向我們展現了資料中心在其中扮演的角色。”張碩順勢結果話頭，“剛才李博士說資料中心是前端，青雲資料是後端。我更傾向於理解為，像廣告招商平臺一類的實際業務應用層面為前端，資料中心則相當於是一個資料中臺，青雲資料是後端。”

“這個理解更準確。”李希也是虛心接受。

“說到資料的前端應用，我倒是想到麥粒科技對供應商的管理。”

顧銘章也加入到討論中。

“我瞭解到的資訊是，蘋果正在研發一個供應商監控平臺，計劃將名下所有供應商的生產資料、生產進度、生產過程等資料化，然後整合到一個平臺上。這樣一來，蘋果就能夠在遙遠的漂亮國，坐在辦公室裡，實時監控分佈於全球的供應商網路，甚至精確到哪一分哪一秒生產出哪一部編號的ipone。我建議，麥粒科技也可以協同集團資料中心，來開發這麼一個供應商監控平臺。”

“這個可以有！”

張碩很是認同，“智慧手機產業，實質上已經在區別於傳統制造業，要做製造業的升級版，就要對整個產業鏈賦能。資料化，無疑是很關鍵，也很好用的一種賦能工具。就是要做成這件事，可不只是麥粒科技自己開發一個平臺那麼簡單，還需要協助供應商完成資料化改造。”

“整合供應商，本身就是麥粒科技加下來要花大力氣做的事情，可以結合在一起來實施。另外，也可以跟官方的資訊產業戰略對接，共同推進這件事。”

顧銘章無疑是很有智慧的。

他並不準備大包大攬，而是要藉助官方，藉助集體的力量，這樣既提高了辦事效率，減少了很多助力，而且也不會顯得麥粒科技過於鶴立雞群。

就很高明。

“這個想法很好，你就放心實施吧，集團全力支援。”張碩隨即表態，再次環視一圈，笑著問：“大家還有什麼要補充的嗎？”

整體上，今天的討論還是很熱烈的。

“我也有一個不太成熟的想法。”

還是蔣悅發言，“剛才趙總、顧總提到的，是業務層面對資料中心的應用，我就在想，像人資、財務等職能部門，能否也實現資料化管理？”

“可以的。”

回答的是李希，“藉助飛訊，集團本身已經實現了無紙化辦公，只要將人資、財務等資料打通、整合，再借助資料分析模型，其實可以做很多事情。至少一點，可以提升職能部門的辦事效率以及決策的科學性。”

“好啊，等下我再專門向博士請教。”

蔣悅就有點興奮，她也期待說，能夠在輪值總裁任上取得一些突破，既然不懂業務，那就只能在職能部門層面動腦筋了。

“那行，散會吧！”

見討論的都差不多了，張碩也不拖拉。

如果說沃土研究院是萌芽形而上的大腦，技術中心是形而下的大腦，那麼即將籌建的資料中心，就將是萌芽形而中的大腦。

齊活！