第245章 騰達：我的宿敵是掛壁！(第2/3頁)

自打青橙集團搬遷到羊城之後，身為青橙集團總裁的裴衛平，向張碩彙報工作反倒是更勤快了，並沒有因為離的遠就懈怠。

當然這些郵件也都抄送給了輪值總裁蔣悅。

裴衛平先是彙報，說黴團終於是同意了青橙小築的入駐申請，青橙小築將藉助黴團在京師開展的補貼活動，開啟快速擴張模式。

“一波三折啊。”

一開始，張碩對於黴團接受青橙小築是很樂觀的，沒想到，青橙小築提交申請之後，卻遲遲沒有收到黴團的答覆。

可見裡面是有貓膩的。

“就是不知道，黴團又怎麼突然開竅了，難道說，是阿狸的示好？”

張碩若有所思。

他雖然不怎麼出現在公眾媒體面前，但是據陳小婉送上來的媒體簡報反饋，最近一個月，馬大爺在公眾場合很是誇了他幾次。

釋放的訊號已經很明顯了。

另外，裴衛平還向張碩彙報，青橙單車、青橙充電寶兩個專案組已經籌建完畢，正式投入運營，暫時也都掛在青橙集團名下。

於此同時。

裴衛平還提出了，青橙集團下一階段的組織架構調整方向。

簡單說就是，將青橙零售、青橙科技的省級分公司整合到一起，設立青橙集團省級公司，統一管理，既是避免人員冗餘，也能極大地提升工作效率。

於此同時。

在集團層面，計劃逐步將青橙零售、青橙科技的人資、財務、公共事務等職能部門整合到一起，統一管理，組建職能中臺。

青橙零售，青橙科技，包括後續青橙單車等，將專注於業務板塊。

基本上。

青橙集團之後將逐步向事業部制、事業群制方向去調整組織架構。

這是合理的。

如果青橙集團還是延續萌芽集團的組織架構，設立一級、二級、三級，甚至是四級子公司/分公司，那管理層級就太多了。

顯得既傳統又臃腫，並不符合現代企業管理制度的調整趨勢。

更何況，青橙集團專注於新零售以及本地生活服務業務，屬於網際網路經濟，就更加需要一個靈活高效的組織架構。

事業部制已經是眼下的最優選擇了。

說到底，青橙集團並不像萌芽集團一樣，橫跨多個截然不同的行業，而是專注於一個領域，就更加要強調子公司之間的業務協同。

未來。

張碩倒是期待說，青橙集團能夠成為原時空的黴團。

不。

最好是能夠超越黴團。

除了裴衛平的工作郵件，其他子公司也都取得一些進展。

比如說青橙大廈已經完成抵押貸款，從銀行獲得4.5億貸款，等於是說，萌芽集團購買青橙大廈，前後只消耗了1億流動資金。

還是能夠接受的。

張碩也意識到，相比自行買地蓋樓，直接買樓顯然更加“划算”。

自建大樓或許成本低一些，但付出的時間成本，屬實是萌芽集團所無法接受的，遠不及買現成的大樓來的便利。

未來。

除了自建資料中心之外，萌芽集團基本上只會在後海拿地蓋樓，其他諸如京師、魔都等地，真到了有需要的時候，肯定都是買樓。

那為什麼不再退一步，只租不買呢？

現在的寫字樓行情是不錯，可十年之後，寫字樓空置率是越來越高，價格也是在不斷走低的，從投資角度看，買樓其實並不划算。