第234章 萌芽組織架構再調整，輪值總裁制度！(第1/3頁)

中午吃完飯。

張碩一行並沒有離開拓展訓練中心，一是晚上還有迎新晚會，二是藉著高管都在的機會，明天還要召開萌芽集團高管會議。

趁著這個難得的機會。

由總裁辦主任陳小婉牽頭，在開會間隙還組織了一次高管團建活動，所以下午的畫面就是這樣的——

顧銘章拉著趙曉虎下象棋，蔣悅、陳小婉帶著戴雨桐這個小跟班去做spa美容，杜瑞文、王巖、曹嚴華在游泳池裡游泳。

至於張碩。

則是拉著呂凱、趙銘傳、伍佘元三人打牌，裴衛平在一旁觀戰。

場面非常之和諧。

整個下午都是一種非常放鬆、慵懶的狀態，而且都儘可能地不去談論工作，即便要談，聊的也是一些行業八卦訊息。

高管們也是人，也需要徹底的放鬆精神，不可能整天都緊繃著。

晚上的時候。

陳小婉又組織了啤酒燒烤自助大餐，很是愜意。

………

第二天上午。

就在拓展訓練中心的會議室，張碩召開了高管會議。

“張總，今天會議的主題是什麼？”蔣悅問。

不止是蔣悅，開會之前，在場所有高管都不清楚，張碩將大家召集到一起，又選了這麼一個特別的地方，到底用意何在。

就只被通知要開會。

“今天啊，咱們開一個務虛會，不談具體的工作，只是從宏觀戰略角度，對萌芽集團今後的發展規劃，做一個簡單的梳理。”張碩說。

“那，怎麼一個務虛法呢？”

蔣悅有些理解為什麼要先搞團建了，敢情這是先禮後兵啊。

“我先拋磚引玉。”

張碩順著話題就往下說，“大家都知道，集團只有夢想基金跟我兩個股東，而且實質上是由我一人決策，因此一直都沒有組建董事會。”

沒有董事會的好處是，沒人對張碩進行掣肘。

壞處就是。

所有的決策都是張碩一人來做，缺乏一個科學合理的集體決策機制。

因為董事會不僅僅是董事會，還下設了很多專業委員會，常見的有審計委員會、戰略與投資委員會、提名委員會以及薪酬與考核委員會。

這些專業委員會對於完善公司治理結構，是有很大益處的。

萌芽集團就缺失了這一環。

在不設立董事會的前提下，只能是另行組建其他機構來代替。

“我的意見是，在不設立董事會的前提下，組建集團發展與戰略委員會，作為一個常設的決策議事機構，負責對集團的中長期發展戰略以及重大專案投資決策進行研究，並且提出建議。”

張碩丟擲他的想法。

昨天在來拓展訓練中心的路上，他開玩笑說，要丟下萌芽窩在濱海大學讀研，雖然是玩笑話，但其實也有另外一層深意——

就是在琢磨萌芽集團的治理結構。

隨著萌芽規模日漸龐大，哪怕張碩已經很努力，幾乎從不翹班，又有先知先覺，可僅憑他一個人的力量支撐萌芽前進，也是日漸感到疲憊。

需要有人替他分擔一些壓力。

發展與戰略委員會，某種意義上，就相當於是古代軍機處一類的參謀機構，為張碩的決策出謀劃策，提供決策支撐。

當然也是一種變相的約束。

在此之前，萌芽集團也會召開類似的高管會議，但那都是不固定的，並沒有形成一項制度，無論是會議時間還是參加人員，都有很大的隨機性。