第235章 萌芽十年規劃藍圖，元宇宙構想！(第1/3頁)

會議還在繼續。

張碩丟擲兩項重大變革之後，接下來討論的就是怎麼落實。

比如說。

有了輪值總裁制度，也就意味著，萌芽集團將正式設立總裁職位，相應的就要配備總裁助理一類的輔助崗位。

於此同時。

總裁助理往往還要兼任總裁辦副主任。

名義上，萌芽總裁辦就是為總裁服務的，但其實在設立之初，總裁辦就一直是為張碩服務的。

因此在設立集團總裁之後，總裁辦也要跟著擴容。

等於是同時服務ceo和總裁。

再比如。

設立發展與戰略委員會之後，在合適的時候，需要設立發展與戰略委員會常設執行機構，比如企劃部一類的職能部門。

作為發展與戰略委員會的第三方參謀機構。

其他諸如審計委員會之類的機構，萌芽集團後續肯定也都會設立，進一步完善公司的治理結構，從粗放式發展走向正規化。

這樣。

才能從根本上讓張碩的精力，從繁雜的公司日常經營活動中釋放出來。

當然了。

越是正規化的企業，就越會產生內部的利益驅動模式，形成一套自行運轉的生存法則，對張碩形成反作用力。

甚至可能說，會形成凌駕於張碩之上的集團意志。

真要到了那一步。

哪怕是張碩這個舵手，也未必就完全掌控這艘巨輪的前進方向了。

當然這都是後話。

除了談組織架構的調整，會上諸位高管還都暢所欲言，對萌芽未來的發展規劃，提出各自的想法跟見解，以期達成某種共識。

“我認為，集團中長期發展規劃，應該走’自營+投資’雙核驅動模式，畢竟我們自身的精力是有限的，不可能在各個領域無限擴張。”呂凱說。

“說的沒錯。”

張碩點頭贊同，“其實之前萌芽對無疆科技、林德新能源的投資，就是在踐行這一雙核運作模式，等到將來資金充足，還會投資更多的獨角獸企業。”

“我其實一直在思考一個問題。”

顧銘章接著發言，“網際網路行業跟製造業之間，難道真的就是涇渭分明嗎？兩者之間，是否能夠透過某種橋樑連線在一起？就拿手機來說，看似跟網際網路格格不入，可一旦進入智慧手機時代，跟網際網路可謂是緊密相連的。”

一個手機作業系統，就將諾基亞整得苦不堪言。

可想而知了。

顧銘章也是希望說，不要讓麥粒科技在萌芽集團顯得很孤立，好像是說，萌芽做手機，就完全脫離了主業範疇一樣。

其實還是在網際網路這個大圈子裡。

“當然不是涇渭分明的。”杜瑞文接過話頭，“其實雲服務的平臺價值，就是為傳統制造業進行賦能，繼而幫助傳統制造業企業邁入智慧製造時代。

“我認為，未來十年，不僅是傳統制造業，很多傳統行業，比如說汽車、家電、軌道交通，都將跟網際網路發生化學反應。準確說，是一個充滿無限想象力的數字化時代即將到來，我甚至已經看到了那個時代的一絲曙光。”