第194章 合作落地，光刻機困局！(第2/3頁)

哪裡還需要給高管股權激勵？

事實上，像騰達、阿狸這種已經發展成熟的網際網路巨頭，哪怕是給高管股權激勵，股份其實也都是非常非常少的，佔股遠低於1%。

未見得就比績效激勵來得優渥。

遠的不說，騰達內部就有幾位年薪破億的存在。

不快樂嗎？

而且所謂的股權激勵，本身也是一種並不怎麼高明的金融遊戲，很多時候都是居心不良的，目的就是為了少交稅。

這更是張碩深惡痛絕的。

他甚至都不準備學習華威，實施員工持股計劃。

員工持股，固然可以大大地提升員工的忠誠度，讓公司創造的利潤惠及到每一位員工，但本質仍然是“讓少數人富起來”。

萌芽可以為員工提供行業最高標準的薪資、福利待遇，但也就止步於此了，大部分利潤最終還是要回饋給社會的。

沒理由讓萌芽圈地自嗨，只養活一小撮人。

“對了，除了購買專利許可證，你能從諾基亞拉來多少人？要的是能夠取得諾基亞方面諒解，不設定障礙的那種。”張碩關心問。

如果因為挖人而得罪了諾基亞，那專利許可證的事情根本就沒得談。

雙方合作的基礎更是就不復存在了。

可以的話，張碩當然是希望說，能夠長期跟諾基亞保持良好的合作關係。

要知道。

諾基亞可是一座超級富礦，可供挖掘的價值一抓一大把。

哪裡是薅一次羊毛就行的？

手機畢竟是極其精密的電子產品，涉及到的技術門類眾多，哪怕說是有諾基亞的專利許可，也要人來設計開發。

哪怕是小咪。

創始人團隊裡，那可都是各個領域的精英大拿。

雷布斯本人就是大佬且不提。

其他創始人有來自微軟研究院的開發總監，有懂軟體設計的，也有懂硬體設計，工業設計的，還有本身就在手機行業裡呆了很多年的老手。

所以才能在成立不到一年的時間，就推出第一款手機。

顧銘章是既懂技術，又懂管理，還懂經營，而且在手機行業呆了十幾年，能力確實比較全面，能一個頂兩，甚至是頂三。

但也不可能僅憑一己之力，就將麥粒科技做起來。

還是需要一個強大的團隊。

張碩之所以這麼看重顧銘章，除了顧銘章個人的能力，還有就是顧銘章在整個手機行業的地位跟影響力。

可以相對容易地挖來很多專業人士，迅速搭建起麥粒科技的框架。

尤其是諾基亞的人。

諾基亞雖然說在智慧手機轉型上是失敗的，但並不代表說，諾基亞的工程師、程式猿、設計師不好。

恰恰相反，那裡個頂個的都是人尖子。

“多的不敢說，百八十號人肯定是沒問題的，我指的是骨幹。尤其是在產品研發這一塊，可以挖來一位業內頂尖大拿，足以擔任麥粒科技技術長。”

一旦答應了張碩的邀請，顧銘章就變得爽利起來。

不再藏著掖著。

很有一點初露鋒芒的意思。

“那就拜託了！”