1月8日,顧銘章、鹿琦、蔣悅三位高管,就各自帶著一支隊伍,開啟了長達半個多月的年度審計工作。

張碩也沒有閒著,帶來呂凱,開始了春節之前的例行拜訪之旅。

如果說,年度審計是給旗下子公司準備的大棒,那麼,張碩親自下到各家子公司進行春節前夕的節日慰問,那便是奉上的胡蘿蔔。

也有安撫各家子公司的意思——

“審計歸審計,集團對於各家子公司還是信任的。”

除了節日慰問,當然也是趁著年節之前,向萌芽的一些合作伙伴,包括當地的一些關係,進行禮節性的拜訪。

人脈關係也是需要維護的。

如今的萌芽系,業務範圍遍及整個華夏,光是設有公司總部的城市,就有濱海城、羊城、魔都、京師、海津城、山城、蓉城、江夏、江城、臨湘、廬州、臨安、甬城、建鄴、海州、平昌等地。

一圈走下來,差不多也就到了月底。

而幾乎就在張碩返回濱海城的同時,三支審計隊伍也都已經返回。

………

2月2日,星期一。

萌芽集團二月的第一場碰頭例會,不討論其他,專門針對審計結果開會。

因而更像是一次審計總結會。

會議室內,張碩沒有說話,只是安靜地翻看一份又一份的審計報告,作為第一場全方位年底審計,顧銘章、鹿琦、蔣悅三位帶隊高管都很上心。

都是抱著認真負責的態度,儘可能地發現問題。

也確實是查出了很多問題。

像財務賬目做的不夠紮實,出現一些不必要的報銷事項;採購上有些湖塗賬,存在吃回扣的事情。

再比如,員工福利發放方面有違集團規則制度等等。

基本上都是通用的問題。

對於這些個問題,站在集團總部的角度,還是選擇輕拿輕放,既沒有刨根問底,也沒有大張旗鼓地要搞什麼一查到底。

總體態度,還是讓各家子公司自行整改,然後上報整改記錄。

水至清則無魚。

萌芽發展到如今的規模,單獨拎出一家子公司,放在行業內,那都可以稱得上是巨頭一般的存在,內部管理上,哪裡可能一點問題都沒有。

那也太想當然了。

更何況說,萌芽系如今整體上,還是處在快速發展階段,一切以發展為主,也不能將太多的精力放在死扣管理上的小漏洞上。

有人就戲稱,當一家公司在勐抓考勤的時候,距離出事也就不遠了。

雖然有些激進,但並非沒有道理。

因為,一家公司只有在沒有大事可做的時候,只能在雞毛蒜皮的事情上做文章。就像原時空爆出的,竟然有公司適時監控每一位員工的上網記錄。

甚至連一天上了幾次衛生間,離開座位多久就要監控。

想想就讓人汗毛炸起。

除了這些通用的小問題,這次審查,也查到了一些大問題。

需要張碩來做決斷。

出現大漏洞的,一家是二級子公司青鳥互娛,一家是青橙集團。

青鳥互娛還是老毛病,私設小金庫,違規進行專案超額獎勵,包括一些工作室在招人、辦公用品採購等方面,都存在這樣那樣的問題。

其中又以周鵬飛負責的精衛工作室群,問題最為嚴重。

“周鵬飛…”

看到這個名字,張碩神情是很複雜的。

想當年,他還是青鳥互娛一名普通程式設計師的時候,周鵬飛就是他的直屬上司,擔任程式組組長一職。