第457章 社群買菜，直播帶貨，拼夕夕路在何方？！(第1/4頁)

“董事長，春苗基金這邊，是不是也可以適提高醫學類大學生獎學金名額，同時向華夏醫學類的研究院所做一些公益捐贈？”

見大老闆雄心勃勃，蔣悅也是順勢提議。

“可以！”

蔣悅的提議，很是符合張碩的心思。

這樣一來，既是履行了企業的社會責任，也可以在一定程度上，抵消外界對於萌芽在醫藥行業搞“無需擴張”的不滿。

可謂是一舉兩得。

討論完青檸集團收購相關事宜，拼夕夕集團總裁杜青青接著彙報，主要談論的，便是拼夕夕集團的生鮮戰略。

“經董事長提點，拼夕夕的生鮮戰略，從之前的純線上模式，轉換為線上+線下結合的形式。具體做法，就是線上下設立生鮮超市，既是作為線上的一種渠道拓展，也將跟線上共用冷庫倉儲跟冷鏈運輸。”

“生鮮超市暫命名為每日生鮮，除了到店購買，還將在主要城市建立起’城市分選中心+社群配送中心’的極速達冷鏈物流體系，為使用者提供生鮮產品2小時送貨上門的冷鏈配送服務。”

“生鮮送貨上門？是不是激進了一點？”

張碩略微有些詫異，沒想到，杜青青在他建議的基礎上，還更進一步，率先提出了生鮮送貨上門的規劃。

已經有點原時空團購買菜業務的雛形了。

但其實吧，社群賣菜並不能算是一門好生意，且不說那些中小型創業公司，就是阿狸、驚冬、黴團、拼夕夕、滴答這樣的巨頭，也基本都是在虧本經營。

就沒見實現盈利的。

據華夏電子商務研究中心統計資料，近幾年生鮮電商四千多家入局者中，4%盈虧平衡，88%虧損，7%鉅額虧損。

最終只有1%實現了盈利。

傳統生鮮流通環節眾多，產業鏈比較長，主要是農貿市場批發模式。

這個產業存在的問題就是層層批發，最終零售價可能比上游生產商的價格高出三到十倍，果蔬變質率超過20%。

如果能夠減少流通環節，減少果蔬變質和浪費，讓消費者可以用更便宜的價格購買生鮮，還可以提高交易效率。

這也是社群團購的基本商業邏輯所在。

但是吧，傳統渠道也有很多優點，比如交易量大，距離消費者近，所見即所得，可以挑揀，買菜花費時間也不算多。

因為競爭激烈，雖然菜價一直在漲，但賣菜其實一直是微利行業。

前置倉的問題是配送費用比較高，網際網路企業很善於用補貼吸引流量，流量來了之後再想辦法盈利。

但是前置倉企業用低價引流，大規模虧損後，卻無法盈利，因為成本問題一直無法解決。為了提高使用者滿意度，又要養一個專門的配送隊伍，一旦價格稍有上漲，就面臨客戶丟失。

典型的網際網路企業可以透過規模效應賺錢，但前置倉模式下，擴張規模越大，虧損越多，盈利無門。

社群團購可以將部分成本轉移給團長，但是時間效率比較低。

消費者之所以選擇社群團購，也主要是因為價格補貼出來的便宜，社群團購經常夾雜低質量商品，一旦補貼消失，消費者也就消失了。

團長的忠誠度也不高，因為收入少，團長也很容易放棄。

網際網路企業善於進行顛覆式創新，和實體經濟結合方面，往往是贏在連線上面，因為連線比較簡單，產生的價值又比較高。

而其他瑣碎的環節，則交給其他商家來做。

然而網際網路生鮮產業鏈長，管理難度大，需要解決的環節問題比較多，這也是生鮮行業的難點。

更何況說，網際網路買菜用低價高補貼戰略，瘋狂燒錢的背後，一旦影響到線下菜市場、農貿市場的生存，就會引發社會問題。

敢動老百姓的菜籃子，那可是個大問題。

原時空，網際網路買菜就遭到官媒痛批：“別隻惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。”

“激進？”

杜青青更是明顯愣了一下，她原本還挺為自己的獨創想法感到滿意，信心十足地彙報，不想卻遭到了當頭棒喝。