第415章 組織架構再調整，風雷基金趁勢崛起，對標猩紅資本！(第1/5頁)

兩千億的利潤，萌芽賬上卻只有區區兩百億。

如果再算上145億的銀行貸款，110億的公司債，以及84億的海外貸款，等於是說，萌芽賺到的兩千億利潤全都砸到新業務的拓展上。

沒有創造一分錢的分紅。

也正是這種極限花錢的戰略與氣魄，才造就瞭如今的萌芽集團。

至於說系統獎勵的150億個人資金，張碩準備全部委託給風雷基金運作，他個人已經不再需要額外花錢。

簽完撥款申請，張碩來到隔壁小會議室。

主持碰頭會的已經從呂凱，換成了再次接任輪值總裁一職的鹿琦。

公正地說，經過一輪輪替之後，兩名輪值總裁呂凱跟鹿琦，相比之下，呂凱在輪值總裁任上，似乎要乾的比鹿琦好一些。

又或者說，是呂凱更受到張碩的信任。

當然，這也跟兩人的工作分工有關。

鹿琦主管萌芽集團網際網路業務，攤子確實鋪的很大，下轄青橙集團、青禾科技、青鳥互娛、青雲資料以及拼夕夕集團。

隨便拎出一個，放在華夏網際網路圈子裡，都是明顯一般的存在。

問題是。

青橙集團、青雲資料已經獨立運營，青禾科技、青鳥互娛的商業模式又都非常成熟，趙曉虎、曹嚴華兩位總裁基本就能掌控大局。

即便是成立不久的拼夕夕集團，也同樣的山高路遠。

等於是說，鹿琦這個主管集團網際網路業務的副總裁，最多也就是起個居中調節作用，很難再提出什麼新的發展戰略。

更何況說。

最近一年，萌芽集團的戰略重心，也在加速從網際網路業務轉向高階製造業，鹿琦能夠發揮的空間就越發狹窄了。

呂凱不一樣。

作為萌芽集團主管投融資、金融業務的副總裁，萌芽旗下任何一家子公司的融資、上市，包括對外投資，都需要他牽頭負責。

時刻都處在萌芽集團的決策中樞。

因此，但凡涉及到萌芽集團的重大投融資決策，張碩都會徵求呂凱的專業意見，也就造成呂凱比鹿琦更受張碩這個大老闆器重的“假象”。

事實上，在張碩心中，呂凱、鹿琦兩人的地位是同等重要的。

只是分管的業務不同罷了。

但事實就是，同樣是作為輪值總裁，呂凱、鹿琦兩人在集團的地位出現了一定的失衡，在集團內部也引發了一些討論。

鑑於此。

張碩準備在集團組織架構上，再做一次調整跟最佳化。

“伴隨著集團業務規模、業務形式的急劇擴張，子公司跟子公司之間的業務協調，以及跨部門的業務協調，都已經變得越來越龐雜。”

“單靠負責某一塊業務的副總裁來對點管理，已經是力不從心。”

在調整組織架構之前，張碩先丟擲了一個論斷。

對於這一點，呂凱、鹿琦、顧銘章三位副總裁是最深有體會的，尤其是顧銘章，又要兼顧集團製造業全域性，又要管理麥粒集團。

過去一年，可謂是最為忙碌的一位集團高管。

最關鍵的是，顧銘章兼管稻穗集團、芒果集團的時候，也就是聽取稻穗集團總裁林正東、芒果集團總裁唐享兩人的彙報。

中間缺乏執行部門。

“鑑於此，我決定，在集團總部層面，新增三個業務部門，輔佐副總裁，來完成跨公司、跨部門，甚至是跨業務的協調工作。”

“新增的三個業務部門，分別是智慧製造與服務事業部，網際網路事業部，以及投融資與金融服務事業部。”