第398章 員工持股計劃啟動，半導體產業佈局加速！(第1/5頁)

碰頭會討論的第一項議題，就是呂凱提議的設立區域總裁。

伴隨著萌芽集團全球化戰略加速啟動，呂凱建議，有必要效仿其他海外大公司，在主要目標市場設立區域總裁。

最緊迫的當然就是東南亞市場。

雖然說，萌芽集團旗下已經有在香江註冊的驕陽控股，承擔著集團海外事業部的職責，但明顯已經無法滿足需求。

尤其驕陽控股總經理，還是由集團輪值總裁呂凱兼任。

而像負責整個東南亞市場開拓的，運營主體是驕陽控股（星城）有限公司，頭銜僅僅只是區域公司經理。

明顯是跟職責不匹配的，印在名片上也拿不出手。

如果加上區域總裁職銜，檔次一下就上來了，也更有利於開展工作。

“我同意設立區域總裁，但不能一蹴而就，先設立亞洲區總裁，負責集團亞洲範圍內除華夏本土之外的海外業務。”

&n11，有必要的話，可以兼任集團副總裁。”

張碩一錘定音。

未來如果有需要，可以再設立歐羅巴區總裁、美洲區總裁等職位。

但現在顯然還沒有這個必要。

就像是在歐羅巴，雖然麥粒x1品質不差，也按照當地要求跟本土電信公司合作推出定製款，但銷量一直都沒能實現突破。

不溫不火的。

萌芽的全球化戰略，顯然也是無法一蹴而就的。

“至於說亞洲區總裁人選，具體是外聘，還是在集團內部圈定，你跟人資商量著辦吧。”張碩給予了呂凱很大的自主權。

不僅因為呂凱是輪值總裁，同時也主管集團的海外業務。

在職級上。

新設立的亞洲區總裁，也該是直接向呂凱這位上司彙報工作。

“好。”

呂凱笑著點頭，顯然心情很不錯。

第二項議題，則是執行副總裁蔣悅提出的員工持股計劃。

“集團成立已經三年，雖然透過優渥的福利體系以及員工保障體系，吸引並留住了大量優秀人才，但這畢竟不是長久之計。”

“想要真正穩住優秀人才的心，激發員工主動作為的主觀能動性，還得考慮在股權激勵方面，進行一些必要的配套措施。”

之前張碩是極力反對員工持股的，現在蔣悅在碰頭會上提出。

顯然是事先獲得張碩認可。

張碩的經營思路，本身也是隨著形勢發展而發展，並非就一成不變。

但有一點是肯定的，那就是——

張碩仍舊堅決反對華威式的員工持股，將企業創造的大部分利潤，除了稅收之外，只造福於少數一撥人。

萌芽的使命是將創造的財富，重新回饋給社會。

這也是為什麼。

萌芽成立至今，張碩都沒從萌芽拿走哪怕是一塊錢的股東分紅。

因此，這一次蔣悅提出的員工持股計劃，仍舊是試驗性質的。

帶有很強烈的試水意味。

按照計劃，萌芽集團總部將首先設立一個員工持股平臺，即春芽基金，由春芽基金代表全體員工，行使股東權益。

也就是說。

即便是員工持股，員工也只有收益權，而沒有投票權。

其次，用於股權激勵的股份，也不會是萌芽集團的股份，而是集團下屬子公司的股份，跟汽車網上市之前的操作類似。

這次選定的目標，是青橙集團。