第二十五章 廠商震驚！完全不給活路！（兩章連發，求收藏求推薦求追讀）(第1/3頁)
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採用品牌直營店，胡來考慮了很久。
經銷商模式固然能夠收取加盟費，能快速獲得大量資金，但胡來有自己的考量。
售後、服務以及品牌影響力這些因素都不是讓胡來選擇品牌直營店的關鍵。
胡來最看重的還是線上線下統一零售價。
系統裡最重要的積分就是靠銷售產品獲得，而要保證產品銷量，一定要把渠道握在自己手裡。
而線上線下統一銷售價，不僅讓消費者覺得舒坦，更方便產品定價。
雖然品牌直營店投入成本大，但是值得。
胡來接著說：“當下公司困難，沒辦法全國開店，不過我們可以先計劃，重點城市先試開，慢慢拓展。”
“現在產品線單一，只有一款‘涅槃’腳踏車，就像張經理說的，不可能一款車撐起一個店。”
“所以接下來我們會盡快地增加產品線，不僅僅是腳踏車，我們以後可以生產別的產品，比如電動摩托車。”
三人聽得面面相覷，他們算是鳳凰廠最核心的高層了，這還是胡來首次提出要造別的產品。
伊一也很吃驚，她一直在胡來身邊，這也是這第一次聽到胡來透露出想要跨界的意思。
韓明深耕腳踏車行業這麼多年，一時有些反應不過來，除了造腳踏車，他別的也不懂啊。
伊一和張開平聽到胡來說要做類似“大米”的公司時候，還以為是專賣腳踏車的直營店，沒想到是要跨界。
三人還沒從震驚裡回過神來，胡來堅定的聲音傳來。
“鳳凰廠不可能一輩子只做腳踏車的。”
“鳳凰牌要想真正地有自己的品牌忠誠度，提高品牌影響力，必須也只能走直營店的道路。”
“售前、售中、售後任何環節出問題都會影響公司產品形象。”
胡來沒有再藏著掖著，說出了他的未來展望。
有了前世管理的經歷，他深刻知道公司統一思想是多麼重要。
雖然實際情況離建立直營店還為時尚早，但和管理層很有必要提前通氣。
他見幾人臉色驚訝，語氣又放鬆下來：
“不過現在說這些還為時尚早，結合公司實際情況，我想到了一個辦法，那就是尋找合作的售後店。”
“合作售後店？”
眾人回過神來，都看著胡來。
胡來點點頭，再次明確觀點：“線下除了我們的直營店，其他渠道都不會出售產品。”
“我們可以找一些規模小的經銷商作為我們的售後站，我們賣出的腳踏車出問題可以直接去維修。”
“涅槃’腳踏車保修期內的維修，我們直接和售後站結算就行了。”
“並且，每個售後店也能負責我們之前承諾的‘以舊換新’活動。”
三人略一思索，雖然這種方式仍有弊端，但整體來說對商家也是好事。
和鳳凰廠合作不僅可以給店鋪帶來人流量，並且售後維修腳踏車也是一筆不少的費用。
至於服務質量上，只能在選擇售後店的時候儘量把關了。
幾人制定了售後站詳細的篩選方案，又進一步地把“以舊換新”的活動完善，最大限度堵住活動漏洞。
雖然鳳凰廠兩年前退出了國內渠道，但大部分經銷商的聯絡方式都還有。