第453章 時光機器理論(第2/2頁)

此後的幾年間，軟銀移動的使用者數由原來的1500萬增至3000多萬，軟銀移動成為日本第一移動運營商，手機新使用者中有一半的人選擇它。

可以說孫政義的投資，一直遵循著他獨特的投資哲學，這個理論，被稱為“時間機器”理論。

所謂“時間機器”，就是指美利堅、日本、華國這些國家的IT行業發展階段不同。

在日本、華國這些國家的發展還不成熟時，先在比較發達的市場如美利堅開展業務，然後等時機成熟後再殺回日本，進軍華國、印度，就彷彿坐上了時間機器，回到幾年前的美利堅。

孫政義是一個很有國際視野的人，他祖籍南朝鮮，出生在日本，在美利堅讀高中和大學，他還相信自己的祖上和華國的孫子是同一支脈，因此他在經營中非常推崇華國的孫子兵法。這樣獨特的人生經歷造就了孫政義的“時間機器”理論。

1996年，美利堅矽谷的網際網路浪潮開始發酵，孫政義向雅虎投入了1億美金，此後雅虎上市後，孫政義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。

由於美利堅是這一波網際網路浪潮的發源地，而日本則比較落後，因此孫政義有遠見地跑到美利堅去投資了大批網際網路公司，其手上持有的公司財富數量，甚至一度超過比爾·蓋茨。

在美利堅賺到錢後，孫政義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜尋引擎和入口網站。

此後，孫政義又大量投資比日本更落後的華國、印度市場的網際網路公司，經典案例包括阿里公司、盛大公司、人人網等。

&nobi等公司。

孫政義對移動網際網路的見地很深刻，他很早就預見到，移動網際網路將成為未來的霸主。

在iPhone誕生前，孫政義曾經和喬布斯見面，孫政義對喬布斯說，行動通訊的時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，要麼拿到許可證。

喬布斯對孫政義說：“我明白了，很好，但是你還是拿到許可證再來吧。”

孫政義對喬布斯說：“早晚會拿到許可證的，或者也可能收購別的公司。當我拿到了，或者成功收購了，到時候你別忘了就行。”

然後兩人笑著分手。

接著就是上面提到的，在2006年，孫政義以118億美元收購了日本第三大運營商沃達豐日本，並將其改名為軟銀移動。

孫政義在日本掀起了瘋狂的價格戰，使得軟銀移動的使用者迅速由1500萬人上升到3000萬人，它在日本市場實驗了落後的運營商如何反敗為勝的經典案例。

這一次，他把目光瞄準Spriel，很顯然，又是在運用他的“時間機器”理論了。

日本是全球電信行業最為發達的國家，日本的三大運營商NTTDoo、KDDI、軟銀都擁有非常強大的競爭力。

日本運營商在服務水平、流量經營、增值業務開發、終端定製等方面的能力比其它大部分國家的運營商都要強出一大截。

而美利堅的電信市場的競爭則遠不如日本激烈。

孫政義想要買下Spriel，就是想把軟銀在日本做的經驗搬到美利堅去，同美利堅兩大運營商Verizon和ATT大打價格戰。

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