城市交通迫切需要透過飛行汽車,安全而環保的開發和利用城市低空的三維空間,從而實現立體智慧交通。

星海集團的智慧城市設計,在建設城市電纜等空中公共設施時,就預留了飛行汽車的飛行空間。

飛控駕駛方面,從城市空中交通管理和飛行汽車規模化應用駕駛技能需求的角度,都要求飛行汽車應為智慧無人駕駛,自動駕駛級別至少要達到lv3才行。

動力推進方面,未來幾年飛行汽車的動力設計主要是動力電池,當前動力系統功重比低、安全性差和經濟性差,是飛行汽車動力推進的主要瓶頸。

基於現有技術狀態開展試運營和體驗具有一定的風險,而一旦有事故發生,將對整個行業的健康發展產生不利影響。

按照沐陽對歷史的瞭解,估計前世到2030年都不能實現普及飛行汽車。

至於這一世,智慧城市的建設,飛行汽車會提前介入,但未來三年內,各種基礎條件沒有做好,他不可能投入過多精力進入飛行汽車。

先在智慧城市普及,等時機一到,然後,他會建議有關部門專項研究制定我國飛行汽車的戰略發展規劃,系統佈局我國飛行汽車相關產業發展及配套基礎設施建設,出臺或完善相關產業政策,對飛行汽車行業創新、人才、應用、規範、標準等方面給予支援。

星海集團這邊,會依託新能源汽車技術和產業基礎,加大平臺構型、智慧駕駛和動力推進等飛行汽車關鍵技術研發,加強新能源航空、新能源發電技術研究,發展新能源地面交通等共性先進技術研究,有針對性地開展飛行汽車技術聯合攻關,重點突破高功率電動推進、高升阻比輕質車體、低空飛行智慧駕駛等飛行汽車關鍵技術。

沐陽的想法倒是很美好,如果能在智慧城市先普及,未來飛行汽車及相關配套市場就是一個每年至少一萬億的龐大市場。

智慧城市,其實也有建立標準,培育市場環境的作用。

其實星海集團也是在摸索階段,沐陽也沒有這方面的經驗,但也知道飛行汽車的發展仍然任重道遠。

對於員工正在研究的飛行汽車專案,沐陽沒有提出什麼建議,就是想讓他們多摸索。

周晨陪沐陽走了一圈,花了一兩個小時才回辦公室。

下午兩點半左右,星海集團總部基地的籃球場上人山人海,但人員服裝卻統一,座位井然有序。

星海集團的年會已經成為公司的一種傳統風俗和企業文化,公司員工人數達到四萬幾千人,在h城的員工就接近四萬人,比去年多了不少。

如果在別的公司,如何召集這麼多員工開年會真的是一個難題,場地就是一個極困難的問題,一個足球場地根本沒法滿足。

不過,在星海集團,場地不成問題。

公司為了籌備這個年會,在連成一片的籃球場和停車場上安裝音響設施和螢幕,保證離舞臺坐得遠的員工能看到舞臺領導,也能聽到他們的話。

今年舞臺的座位和排隊與去年沒有什麼變化,公司依然邀請了當地zf領導和企業合作伙伴來觀禮,還有一些媒體主動申請參觀。

年會開始之前,集團高層都沒有來到,員工們坐下來後,三三兩兩交頭接耳交談,有討論今天董事長會說些什麼,有聊集團今年總營收大概有多少,有聊今年年終獎能有多少,有聊今晚年夜飯活動特等獎一等獎會有什麼禮品,有聊今年會發什麼品牌型號手機。

員工激情聊的內容,也是媒體重點關注的內容,關注沐陽此時的個人財富,即世界首富達到多少了。

星海集團每年的年會公佈出來的內容大多成為熱點新聞。

似乎,星海集團已成為媒體的方向標。

和去年一樣,快到下午三點鐘時,沐陽和盛柿領導才入場。

沐陽看到全體數萬員工站起來熱烈鼓掌歡迎,他面帶微笑,邊走邊向員工揮手,現場氣氛瞬間嗨起來。

走到舞臺前,張維柿長說道:“沐先生,貴公司發展迅速,火箭躥升都沒那麼快。”

今年,他有望上升一步,更加希望星海集團順順利利。

“謝謝領導過獎。”沐陽點頭微笑。

沐陽、周晨等公司高層與zf領導和生意夥伴客套後,到舞臺的第一排座位坐下。

下午三點整,與去年年會時間一樣,人事總管張蕭峰上臺第一個彙報:“尊敬的董事長,各位領導,同事們,嘉賓們,以及媒體朋友們,大家下午好。

2013年是不平凡的一年,2014年,我們集團又騰飛了一大步……

截至2015年元旦,集團國內員工人數達到49679人,比去年同期多18906人,公司員工發展規模迅勐……