第五十章 地推戰略規劃！(第1/2頁)

這一週以來，對情緣網咖和今日賓館，莫宇除了在頭兩天去看了看，盯了一下，發現沒有任何異常後，就已經徹底放手不管了。

只是交代了一聲，讓員工關注一下各競爭對手的狀況，有任何風吹草動的話及時向他彙報。

隨後幾天的時間，莫宇也沒有閒著，全身心投入，去忙著研究地推團隊的事情去了。

針對這個重中之重，莫宇想出了一個看似萬全的策略。

並且，他考慮的還相當長遠！

要知道的是，地推團隊只是時代的一個產物，眼下確實是很重要，但是隨著網路越來越發達，人們對於網際網路這一塊越來越熟悉和了解後，地推這種重模式是遲早要被淘汰的。

不說完全沒有，但是人數上肯定會大大銳減。

基於此種認識，莫宇給地推團隊的長遠發展做了一個完整的路線。

首先，地推團隊早期的任務，肯定就是去掃街、宣傳，儘可能的聯絡到更多的商戶。

這是早期團購、本地生活領域的立足之本，也是莫宇準備搭建地推團隊的初衷。

而在等到一定的時間後，除了預留一部分人員外，地推團隊要大規模進行轉型。

轉型的方向，就是做配送！

把這批人轉成外賣騎手！

外賣的市場相當廣闊，其所需要的配送人員數以百萬計，不管轉多少人過去，都能吃得下。

而這類地推人員轉成騎手，有一個天然的優勢，那就是熟悉地形！

常年累月的跑商戶、掃街，他們對於地形的熟悉瞭解，那絕對是超出常人的。

有了這個優勢，這類人簡直就是騎手的最佳候選人。

而外賣麼...恰好又是莫宇計劃的產品矩陣之一！

到時候兩者可以做到完美的契合。

簡直不要太爽。

這就是莫宇對於地推團隊的長遠規劃。

當然，轉不轉外賣騎手，決定權在於員工自己手中，莫宇也不會去強迫，他只是站在戰略高度去進行一個整體上的規劃而已。

要不然等回頭招了成千上萬個地推人員，到時候全裁掉？

也不是不行，只是沒必要。

一方面是這批人是跟著公司發展起來的，公司真能夠在市場上站穩腳跟，那肯定是跟這幫人脫不開關係。

說到底，這批人都是有功在身。

這種情況下直接大規模裁員，有點過河拆橋的味道，對公司的整體形象會造成一個打擊。

雖說可以壓輿論，壓節奏，悄悄的做這事，但是這不是莫宇的性格。

另外一方面，這批人也並不是完全沒價值，也有合適的轉型方向，這何樂而不為呢。

做完這個長遠的發展規劃，莫宇還給地推團隊設立了一個完整的組織架構、上升晉級路線。

最普通的，就是市場推廣員了，往上升就是區域性質的負責人。

區域大抵就是按照省、市、區、街道、商圈這樣層層迭代去劃分。

併為之設定了一系列的晉升標準，大抵就是根據能力、業績等等去提拔晉升。

最後，就是最重要的薪酬部分了。

在猶豫，考慮再三後，莫宇敲定了地推人員的薪資計算方式：倒扣法！

倒扣法是以銷售為主體的公司中最常用的一種方式。